евним чином в певному напрямку. Адже інтерес може бути загальним, наприклад, матеріал, а мотиви поведінки у різних людей свої. p align="justify"> Формування мотиву поведінки - процесний підхід до мотивації - є складним психологічним процесом. У ньому істотну роль грають відбувається у свідомості людини боротьба різних потенційних мотивів, оцінка значимості потреб, здатність оцінити наслідки своїх дій і інші фактори. У всіх людей різні відбитки пальців, а характери людей - це з'єднання самих різних рис. Звідси випливає, що існує величезна кількість різноманітних конкретних людських потреб, тих цілей, які за розуміння кожної людини приводять до задоволення його потреб, а також типів поведінки при досягненні цих цілей. p align="justify"> Представлена ​​схема є досить умовною і дає лише саме загальне уявлення про взаємозв'язки потреб і мотивів. Реальний же мотиваційний процес може бути значно складнішим. Мотиви, які рухають людиною, надзвичайно складні, схильні до частих змін і формуються під впливом цілого комплексу зовнішніх і внутрішніх факторів - здібностей, освіти, соціального стану, матеріального добробуту, суспільної думки тощо Тому прогнозування поведінки членів колективу у відповідь на різні системи мотивації дуже важко. p align="justify"> Мотивація як функція управління реалізується через систему стимулів, тобто будь-які дії підлеглого повинні мати для нього позитивні або негативні наслідки з точки зору задоволення його потреб або досягнення його цілей. Вивчення колективу може дозволити керівнику створити мотиваційну структуру, за допомогою якої він здійснить виховання колективу в потрібному напрямку. p align="justify"> Сучасна філософія управління виходить з того, що співробітники організації, їх потенціал є найціннішим ресурсом підприємства. Саме тому однією з складових ефективного управління підприємством є розробка, впровадження і застосування дієвої системи мотивації персоналу. p align="justify"> Застосування раціональної системи мотивації персоналу може забезпечити більш високу ступінь задоволеності співробітників підприємства своїм робочим місцем, своїм керівництвом, своїм компенсаційним пакетом. Наслідком цього стане підвищення загальної продуктивності праці і, відповідно
, зростання доходів підприємства.
Цілі впровадження системи мотивації персоналу:
створення в організації середовища, що сприяє розвитку та посиленню найбільш важливих для компанії індивідуальних якостей співробітників;
концентрація зусиль персоналу для успішного досягнення поставлених цілей компанії;
підвищення задоволеності персоналу своєю роботою, що дозволить компанії В«закріпитиВ» цінні кадри і позбутися від баласту.
Етапи виконуваної роботи:
