lign="justify"> виявлення ставлення персоналу до виконуваної роботи;
формалізація і аналіз існуючої схеми стимулювання персоналу компанії;
визначення типу, сили і спрямованості індивідуальної мотивації трудової діяльності співробітників;
формування напрямів роботи з мотивації трудової діяльності (програма задоволення виявлених значущих потреб персоналу);
розробка і впровадження ефективних схем мотивації та стимулювання персоналу;
розробка систем нематеріальної мотивації персоналу.
Результати робіт з розробки та впровадження системи мотивації персоналу:
встановлення чітких формалізованих критеріїв та зв'язків між результатами праці кожного працівника і цілями компанії;
забезпечення ефективності в оплаті праці при відкритому поясненні механізму роботи системи та використанні каналів зворотного зв'язку.
Існують деякі правила управління, що сприяють процесу мотивації працівників:
. Мотивувати людину, яка цінує спокій і стабільність, можливістю вирішувати складні задачі на свій страх і ризик так само недоцільно, як і мотивувати активного підприємливого людини надбавкою до зарплати за вислугу років. p align="justify">. Ясно, що будь-які системи, у тому числі і система мотивації, розробляються і впроваджуються в руслі загальної стратегії організації. Слід пам'ятати, що сама стратегія реалізується на конкретних робочих місцях. Необхідний баланс між інтересами організації в цілому і окремих співробітників. p align="justify">. Система мотивації повинна коректуватися і доводитися до відома кожного співробітника лінійними менеджерами. Від підходу лінійного менеджера багато в чому залежить, чи стане пропонована система мотивуючим чи демотивуючим фактором. p align="justify">. Принциповий підхід: ми мотивуємо людей не так, як ми вважаємо за потрібне, а так, як люди самі цього хочуть. p align="justify"> Визначивши, який тип працівників переважає в компанії, можна виробити рекомендації зі створення оптимальних умов, за яких буде забезпечена максимальна віддача. (Для різних типів працівників у різному ступені важливі влада, авторитет, гроші, стабільність, суспільне визнання, наявність затверджених процедур, збереження статус-кво тощо) Аналогічно (від протилежного) ми можемо оцінити, наскільки існуючі умови є демотивує.
Підтримуючі і мотивують фактори
Якщо розроблена в організації система мотивації входить у суперечність з поведінковими характеристиками реальних співробітників, треба або коректувати систему, або міняти співробітників. Спроби нав'язування мотивів "зверху" без обліку існуючої...
