лів організації. p align="justify"> Процес управління складається з чотирьох взаємозалежних функцій:
Функція планування припускає рішення про те, якими повинні бути цілі організації і що повинні робити члени організації, щоб досягти цих цілей. По суті своїй, функція планування відповідає на три наступних основних питання:
допомогою планування керівництво прагне встановити основні напрями зусиль і прийняття рішень, які забезпечать єдність мети для всіх членів організації.
Іншими словами, планування - це один із способів, за допомогою якого керівництво забезпечує єдиний напрямок зусиль усіх членів організації до досягнення її загальних цілей.
При проектуванні організаційних структур управління враховуються такі принципи, як відповідність організаційної структури змісту
Кожна організація, незалежно від її розміру, базується на формальних і точно визначених взаєминах її співробітників, визначених організаційно-структурною схемою. Така схема будується на основі уявлень про природу функціонування організації. Вона демонструє управлінську ієрархію і визначає, хто перед ким звітує, і хто за що відповідає, відображає основні види поділу праці. Іншими словами, організаційна структура встановлює:
В· Відповідальність за прийняття рішень та їх виконання
В· Порядок проходження інформації у вигляді потоків прямих і зворотних зв'язків у процесі управління
В· Порядок делегування повноважень, влади і відповідальності
Організація-це одна з найбільш значущих функцій управління.
Оскільки мета організаційної структури полягає в тому, щоб забезпечити досягнення поставлених перед організацією завдань, проектування структури має базуватися на стратегічних планах організації.
Дана тема є актуальною, як і вся теорія менеджменту. У новому тисячолітті ми повинна навчитися жити в умовах ринкової економіки, найважливішою умовою цього є висококваліфіковані управлінці. Управління організацією в наш динамічний час являє собою складну роботу, яку можна виконувати успішно, керуючись простими завченими формулами. Керівник повинен поєднувати розуміння загальних істин і значущості численних варіацій, завдяки яким ситуації відрізняються одна від іншої. Ніщо в управлінні не відбувається невмотивовано, все має свою причину, все визначається архіскладних хитросплетенням впливу багатьох змінних, зовнішнього і внутрішнього середовища організації. Саме тому так складно управляти добре. Процеси планування, організації, мотивації і контролю, необхідні для того щоб сформулювати і досягти цілей організації-все це і є управління. Уміння виділити і проаналізувати елементи організації, а так само правильно розробити і орга...
