ь, координація різних дій в організації та контролювання поведінки членів організації. p align="justify"> Урві і Гьюлік виділили принципи управління, грунтуючись на дослідженнях Файоля. Якщо у Файоля було 14 принципів, то у Урвіка - 29. До числа основних прийнято відносити такі принципи, виділені Файолем:
1. Розподіл праці.
2. Влада - відповідальність.
. Дисципліна.
. Єдність розпорядження (єдиноначальність).
. Єдність керівництва (направлення).
. Підпорядкування приватних інтересів загальним.
. Винагорода персоналу.
. Централізація.
. Ієрархія.
. Порядок.
. Справедливість.
. Сталість складу персоналу.
. Ініціатива.
. Єднання персоналу.
Працівники управління виходячи зі змісту управлінської праці підрозділяються на три основні групи: керівники, наділені правами приймати рішення та організовувати їх реалізацію, відповідати за діяльність колективу; фахівці, покликані готувати й обгрунтовувати рішення; технічні виконавці, які здійснюють допоміжну роботу з реалізації функцій управління.
Особливості управлінської праці зумовлюють необхідність практичного, раціонального підходу до його організації. Провідна роль належить тут плануванню, особливого підходу до організації робочого місця та умов праці. p align="justify"> Функції управління розглядаються вченими як безперервний процес тому, що робота по досягненню цілей за допомогою інших - це не одноразова дія, а серія безперервних взаємопов'язаних дій. Ці дії, кожне з яких саме по собі є процесом, дуже важливі для успіху організації. Кожна управлінська функція являє собою процес, який теж складається з серії взаємопов'язаних дій. Процес управління є результатом реалізації всіх цих функцій. p align="justify"> Огляд літератури показує, що найчастіше в цілісному процесі управління виділяються наступні функції: планування, організація, распорядительство, мотивація, керівництво, координація, контроль, комунікація, дослідження, оцінка, прийняття рішень, підбір персоналу, представництво і ведення переговорів або укладення угод.
Однак раціонально виділяти чотири основних функції управління: планування, організація, мотивація і контроль.
Необ...
