робництва, ефективності годівлі худоби, ефективності використання основних фондів. Підсумком всього цього повинні бути запропоновані якісь заходи оптимізації виробництва, які й ляжуть в основу антикризової стратегії. p align="justify"> Вищезазначена мета передбачає вирішення таких завдань:
- вивчити теоретичні основи стратегічного управління на підприємстві агропромислового комплексу в умовах кризи;
- провести аналіз виконання плану по готовій продукції;
- проаналізувати рівень продуктивності, а також умови годівлі та утримання тварин;
- проаналізувати динаміку поголів'я корів;
- використовувати результати проведеного аналізу для розробки заходів з виявлення резервів виробництва;
- розглянути можливості впровадження розроблених заходів на об'єкті дослідження.
Об'єктом дослідження даної курсової роботи є ВАТ "Агрофірма Гордін". Предметом дослідження - ресурси підприємства, система виробництва і резерви її поліпшення. p align="justify"> Вивченню питань управління якістю сільськогосподарської продукції, отримання економічного ефекту від його підвищення присвячено значну кількість наукових праць, розробок і досліджень як вітчизняних, так і зарубіжних вчених: Адлера В.П., Азгальдова Г.Г., Арзамасцева А.Д., Версан В.Г., Глічева А.В., Горбашко Е.А., Окрепілова В.В., Райхмана Е.П., Рахліна К.М., Скрипко А.Є. та інших.
Період дослідження - 2008, 2009, 2010 рр.. Інформаційною основою для дослідження є річні звіти підприємства, матеріали бухгалтерського та зоотехнічного обліку, аналізу господарської діяльності підприємства та інші документи. p align="justify"> антикризова стратегія фінансовий розробка
1. Теоретичні аспекти вибору стратегії на підприємстві
1.1 Стратегія як найважливіший елемент розвитку підприємства
А. Чандлер, автор однієї з піонерських робіт у галузі стратегічного планування, вважає, що стратегія - "це визначення основних довгострокових цілей і завдань підприємства та затвердження курсу дій і розподілу ресурсів, необхідних для досягнення цих цілей" [19, с.5]. Визначення стратегії Чандлера доповнюється вимогою економічності для прийнятих курсів дій "Стратегічна альтернатива визначається шляхом зіставлення можливостей і ресурсів корпорації з урахуванням прийнятного рівня ризику". У кінцевому підсумку формування стратегії підприємства має дати відповіді на три питання: Які напрями господарської діяльності необхідно розвивати? Які потреби в капіталовкладеннях і готівкових ресурсах? Яка можлива віддача за обраними напрямками...
