, ні в натуральних одиницях.
Фактори, що впливають на збільшення продуктивності праці можна розбити на три групи: матеріально-технічні; організаційно-економічні; соціально-психологічні.
Матеріально-технічні чинники включають в себе механізацію та автоматизацію виробництва; модернізацію обладнання; впровадження нової техніки і технології; раціоналізацію і винахідництво.
У промисловості до цих чинників відносять: створення безперервних, малостадійность виробничих процесів; розробку екологічно чистих і безвідходних технологій; комплексне використання сировини; автоматизацію регулювання технологічних процесів; ведення процесу в оптимальному режимі; оптимізацію одиничної потужності агрегатів; механізацію допоміжних процесів.
Організаційно-економічні чинники включають: вдосконалення організації виробництва; розвиток спеціалізації і кооперування; поліпшення обслуговування робочих місць; вдосконалення оплати та стимулювання праці; вдосконалення управління та планування; поглиблення міжнародного поділу праці.
Соціально-психологічні фактори виробництва включають: підвищення кваліфікації та культурно-технічного рівня працівників; поліпшення умов праці, побуту та відпочинку; підвищення життєвого рівня; розвиток сфери обслуговування; створення здорового соціально-психологічного клімату в колективі; розвиток моральних стимулів до праці; підвищення ролі людського фактора в економіці.
2. Мотивація трудової діяльності працівників
Система мотивацій - це сукупність взаємопов'язаних заходів, що заохочують окремого працівника або трудовий колектив у цілому активно працювати для досягнення індивідуальних цілей підприємства.
Моделі мотивації трудової діяльності грунтуються на теоріях:
> справедливості, включає такі складові елементи: суб'єктивне визначення співвідношення заохочення і витрат праці, порівняння особистої винагороди із заохоченням інших людей, що виконують аналогічну роботу; зняття соціальної напруги дотриманням принципу справедливості (за наявності дисбалансу);
> очікування, що об'єднує фактори: очікування позитивного співвідношення витрат праці та результатів; результатів праці та винагороди; очікувана ступінь відносного задоволення отриманою винагородою;
> потреб, що містить окремі види потреб: фізіологічні, безпеки і захищеності, соціальні, поваги, самовираження.
Основними вимогами до побудови системи мотивації на рівні підприємства є:
1) надання однакових можливостей щодо зайнятості та посадового просування по критерієм результативності праці;
2) погодження рівня оплати праці з його результатами і визнання особистого внеску в загальний успіх. Розподіл доходів залежно від рівня підвищення продуктивності праці;
3) створення належних умов охорони здоров'я, безпеки праці та добробуту всіх категорій працівників;
4) забезпечення можливостей для підвищення професійної майстерності, реалізац...
