етингу і маркетингових планів зі стратегічним напрямком спортивної організації. br/>
Корпоративна Місія (місія компанії)
Корпоративна місія ясно заяву про те, що спортивна організація прагне зробити і якою організацією хоче стати. Вона дає відповідь на наступне питання: "що це наш бізнес і яким він буде в майбутньому?". Загалом, місія описує діяльність спортивної організацій, щодо спортивних товарів, ринків і використовуваної технології. Наприклад, місія Федерації гірськолижного спорту та сноуборду Росії - виховати зірок світової величини серед російських гірськолижників і сноубордистів, створити на території РФ умови, що сприяють масовому розвитку гірськолижного спорту та сноуборду. br/>
Корпоративні цілі (цілі компанії)
Корпоративні цілі, відповідно до McDonald (2002), описують бажаний пункт призначення або результату. Це відноситься до спільної мети, що спортивна організація хоче досягти. Для спортивної організації корпоративні цілі можуть включати в себе фінансову життєздатність, повернення інвестицій, збільшення участі, впізнаваність бренду, збільшення кількості членів, якість спортивних товарів і т.д. Shilbury та ін (1998) заявив, що корпоративні цілі повинні бути SMART (скор. від Specific, Measurable, Achievable, Realistic and Timebound). Це означає, що цілі повинні бути конкретними, вимірними, досяжними, реалістичними і обмежені в часі. br/>
Аналіз ринкового середовища
Метою аналізу є вивчення умов, які існують у зовнішній і внутрішньому середовищі спорт організації і відкрити всі ті фактори, які впливають позитивно чи негативно операції організації. За словами Котлера (1997) аналіз ринку навколишнього середовища здійснюється на двох рівнях і включає в себе аналіз зовнішнього середовища, а також аналіз внутрішнього середовища. br/>
Аналіз довкілля
На даному етапі аналізуються найважливіші зовнішні сили макросередовища (економічні, технологічні, політичні та соціальні). Крім того, спортивні менеджери повинні розглянути основні фактори мікросередовища, такі, як ринок, клієнтів і конкурентів. p align="justify"> Проведений аналіз проводиться для того, щоб з'ясувати найбільш значні можливості і загрози, що стоять перед спортивною організацією, і тому повинні бути прийняті до уваги при розробці маркетингових планів. Можливості - це зовнішні ситуації і фактори, які можуть допомогти спортивної організації в досягненні або навіть перевищенні її цілей. Інтенсивна конкуренція спортивних клубів, економічний спад і несприятливі законодавчі проекти уряду - деякі з загроз, що виходять від зовнішнього середовища. У таблиці нижче наведені фактори, які спорт-менеджер повинен оцінити в ході аналізу зовнішнього середовища. p align="justify"> Таблиця 2
