y"> Макіавеллі відзначав також: В«Є один безпомилковий спосіб дізнатися, чого варто помічник. Якщо помічник більше піклуватися про себе, ніж про державу, та в усьому, шукає собі вигоди, він ніколи не буде хорошим слугою государеві В». p align="justify"> Науковий менеджмент з'явився в кінці XIX початку XX століття, коли американець Джозеф Вартон розробив його перший систематичний курс для викладання в коледжі. Але широке визнання менеджмент отримав лише в 1911 році у зв'язку з публікацією Фредеріком Тейлором (1856-1915 рр..) Книги В«Принципи наукового управлінняВ» та організацією Х.Персоном першої наукової конференції з менеджменту. Системою Тейлора так званої В«наукової системою витискання потуВ» захоплювався Ленін. Так виникла школа наукового управління. p align="justify"> Ф. Тейлор запропонував використовувати систему матеріальних стимулів, головним з яких була нагорода, яка В«для того, щоб вона надавала належний ефект, повинна слідувати дуже швидко за виконанням самої роботиВ». Таким чином, Ф. Тейлор використовував старий принцип: хто дає відразу, той дає двічі. p align="justify"> Для підтримки у працівників постійного очікування нагороди Тейлор запропонував прогресивну оплату праці.
В основі тейлоризму лежали такі принципи, як: плата людині, а не місцю; встановлення розцінок на основі точного знання, а не здогадок; единобразие розцінок. Завдяки цьому підвищилася продуктивність праці, подешевшали товари, робітники отримали вищу заробітну плату, у них з'явилася зацікавленість в інтенсивній роботі, співпраці з підприємцями і т.п.
Саму нагороду Тейлор не зводив тільки до грошових виплат, а розглядав досить широко. До неї він відносив різного роду соціальні поступки з боку підприємців - організацію робочих їдалень, дитячих садків, вечірніх курсів тощо Все це вважалося "засобом для створення більш умілих та інтелектуальних робітниківВ», засобом яке викликає у робітників В«добре відчуття по відношенню до господарівВ». p align="justify"> Тейлор розглядав працівників не як людей, не як особистості, а як найбільш ефективний засіб поставлених завдань. Використовуючи спостереження, заміри, аналіз, він розбивав роботи на найпростіші конкретні завдання, підбирав працівникам відповідно до їх здібностей посильні завдання, максимально ефективно організовував графік і послідовність виконання операцій. p align="justify"> Одним з видних послідовників Тейлора був Г.Емерсон (1853-1931 рр..), що розробив комплексний, системний підхід до організації управління. Широко відома його книга В«Дванадцять принципів продуктивностіВ». Ось ці принципи:
- Точно поставлені цілі;
- Здоровий глузд;
- Компетентна консультація;
- Дисципліна;
-
