их (пріоритетних) ланок, від реалізації яких залежить загальний успіх справи. Саме вміння вибирати такі пріоритети відрізняє сильного менеджера від більш слабкого. p align="justify"> Взаємна ув'язка і координація означає необхідність охоплення всіх виробничих підрозділів підприємства з метою забезпечення збалансованості спільної роботи.
Розрізняють три основні форми організації планування.
Планування "згори донизу" грунтується на тому, що керівництво створює плани, які належить виконувати їх підлеглим. Така форма планування може дати позитивний результат лише за наявності жорсткої, авторитарної системи примусу. p align="justify"> Планування "знизу вгору" засноване на тому, що плани створюються підлеглими і затверджуються керівництвом. Це більш прогресивна форма планування, але в умовах поглиблення спеціалізації і поділу праці складно створити єдину систему взаємопов'язаних цілей. p align="justify"> Планування "цілі вниз - плани вгору" з'єднує гідності і усуває недоліки двох попередніх варіантів. Керівні органи розробляють і формулюють цілі для своїх підлеглих і стимулюють розробку планів в підрозділах. Така форма дає можливість створити єдину систему взаємопов'язаних планів, так як загальні цільові установки є обов'язковими для всієї організації. p align="justify"> Процес планування, в якому на підприємстві бере участь безліч осіб, здійснюється, як правило, комбіновано зверху вниз і знизу вгору, згідно з так званим принципом зустрічного потоку. Представники як мінімум двох рівнів управління повинні узгодити свої цілі і уявлення про шляхи їх досягнення в ході багаторазово повторюваних нарад (планових конференцій), які є основою формування та затвердження плану (рис. 2). br/>В
Рисунок 2 - Комбінований планування
Необхідно відзначити, що планування буває різних видів. Розглянемо їх більш докладно. Види планування представлені в Додатку 1. br/>
1.2 Побудова системи планування в організації
Планування являє собою процеси обробки інформації. Цей процес здійснюються з використанням специфічних методів та інструментів. p align="justify"> Входом для цих процесів служить інформація про зовнішньому і внутрішньому середовищі навколишнього підприємства.
Виходом - планово-контрольна інформація, яка відображається в планах і звітах.
Планова інформація визначає цілі та заходи, що характеризують майбутні події, що мають відношення до підприємства.
Фактична інформація відображає вже відбулися події, порівнюючи фактичну з плановою інформацією можна отримати контрольну інформацію.
Відповідно до системного підходу система планування повинна володіти цілеспрямованістю, цілісністю або повнотою, а також специфічним описом і цільової орієнтованої структурою [8. С. 51]. p align="justify"> Проце...
