уміти всяке об'єднання з економічними цілями діяльності. br/>
2. Поняття бізнес-плану, мета, завдання та особливості складання
Бізнес-план - це стандартний документ ознайомлення з підприємством і обов'язкова вимога з боку цивілізованого ринку.
Як і всяке явище, бізнес-планування переживає злети і падіння. Зараз на Заході вже немає саме собою розуміється, що у фірми має бути бізнес-план. Зверніть увагу на такі рядки у засобах масової інформації: "У зв'язку з кризою в Росії корпорація (далі стоїть назва вельми шанованою в діловому світі корпорації) повинна відкоригувати свої бізнес-плани". Це говорить про те, що на Заході прийнято мати ретельно продуманий бізнес-план, систематично коригований відповідно до мінливими умовами. Його відсутність є в очах іноземних партнерів істотним недоліком підприємства, що відображає слабкість управління компанією. p align="justify"> Бізнес-план - це елемент іміджу вашого підприємства. Значно переконливіше виглядає людина, яка знає, як розвиватиметься його фірма протягом найближчих років, ніж той, який може відповісти на це питання. Не дивуйтеся, якщо зарубіжні партнери попросять дозволу ознайомитися з бізнес-планом вашої корпорації, основними напрямами її розвитку на найближчий час або з іншими аналогічними документами. На Заході прийнято, що такий документ існує і з ним йде постійна робота. p align="justify"> Бізнес-план - це інструмент контролю і управління.
Отже, підводячи підсумок відзначимо, що бізнес-план - це стартова точка та базис планової та виконавчої діяльності корпорації, єдиний джерело стратегічної інформації про нього. Бізнес-план прямо впливає на всі результати роботи корпорації. p align="justify"> У сучасній практиці підприємництва бізнес-план виконує чотири основних функції.
Перша функція пов'язана з можливістю використання бізнес-плану для розробки стратегії бізнесу. Вона відіграє особливу роль в період створення підприємств, а також при виробленні нових напрямків діяльності, допомагаючи керівнику визначити цілі свого підприємства і спрямувати всі зусилля на досягнення цих пріоритетних завдань. p align="justify"> Друга функція - планування. Вона дозволяє оцінити можливості розвитку нового напрямку діяльності, контролювати процеси всередині фірми. В результаті забезпечується життєздатність і майбутня стійкість підприємства, знижується ризик. p align="justify"> Третя функція пов'язана із залученням грошових коштів: позичок, кредитів. У сучасних умовах банки, вирішуючи питання про виділення коштів, вимагають надання ретельно пропрацював бізнес-плану, що обгрунтовує можливість їх повернення. p align="justify"> Четверта функція пов'язана з залученням до реалізації планів корпорації потенційних партнерів, інвесторів.
Процес розробки бізнес-плану, його цілі та учасники наведені на Рис. 1
