уже важлива, на дереві підприємства. Інші гілки - це план виробництва, досліджень і розробок, фінансової, кадрової діяльності і т.п. Ефективність планування маркетингу істотно підвищується, коли співробітники маркетингових підрозділів розуміють процес планування підприємства в цілому. p align="justify"> У системі стратегічного планування відсутнє припущення про те, що майбутнє неодмінно має бути краще минулого. Екстраполяція майбутнього з минулого, виходячи з вивчених тенденцій розвитку, не годиться. В основу розробки стратегічного плану лягає аналіз перспектив розвитку підприємства за певних пропозиціях про зміну зовнішнього середовища, в якій він функціонує. Найважливішим елементом цього аналізу є визначення позицій підприємства в конкурентній боротьбі за ринки збуту своєї продукції. На його основі формуються цілі розвитку підприємства, і вибирається стратегія їх досягнення. p align="justify"> Концепції стратегічного планування і маркетингу тісно взаємопов'язані, і перспективний план маркетингової діяльності повинен бути складовою стратегічного плану підприємства.
Для підприємства, що діє на географічно віддалених ринках, характерна, як правило, високий ступінь самостійності окремих підрозділів фірми у прийнятті рішень. Навпаки, підприємство, збували однорідну продукцію на одному ринку, як правило, тяжіє до централізації планування і управління. p align="justify"> Стаючи об'єктом ситуаційного планування, ця подія може сильно вплинути на діяльність підприємства (конкурент вийшов на ринок з новою продукцією, змінилася політична ситуація в країні ринку і т.д.) і є певна ймовірність його реалізації. На такий випадок бажано мати розроблені заздалегідь плани дій. Час тут стає критичним фактором, і, не маючи планових заготовок, підприємство може опинитися у важкій ситуації. p align="justify"> Cоставление плану передбачає наступну послідовність:
1) Ситуаційний аналіз, який включає моделювання і прогнозування ринкових процесів і завершується висуванням мети.
2) Маркетинговий синтез, який включає оцінку висунутих цілей і завершується прийняттям рішень.
) Стратегічне планування.
) Тактичне планування.
) Програма маркетингу.
Існує три походи до маркетингового планування:
1) Знизу - вгору - кожен підрозділ маркетингової служби самостійно розробляє план, а керівництво зводить всі розділи даного плану.
2) Зверху - вниз - план розробляється централізовано і прямує конкретним виконавцям.
) Цілі вниз - план вгору - керівництво розробляє і доводить до виконавців тільки ...
