ивація не є реально спостережуваним фактом, це сконструйоване поняття, тобто її можна безпосередньо спостерігати чи виміряти емпіричним шляхом.
Розглядаючи питання про те, на які аспекти трудової діяльності людини впливає мотивація, можна виділити наступні характеристики діяльності:
Зусилля. Одну й ту ж роботу людина може виконувати, витрачаючи різні зусилля. Він може діяти на повну силу, витрачаючи всі свої можливості, а може і упівсили. Так само він може прагнути виконувати роботу легше, а може братися за більш складну роботу. І залежить це від ступеня його мотивації на витрату зусиль при виконанні роботи. p align="justify"> Намагання. Одному працівнику може бути байдуже якість його праці, а інший може прагнути виконати все найкращим чином, не намагається уникнути дозволу складнощів в роботі, прагне до підвищення кваліфікації. p align="justify"> Наполегливість виявляється в прагненні продовжувати і розвивати розпочату справу. Часто зустрічаються люди, які дуже швидко втрачають інтерес до початої справи. І навіть якщо вони мали гарні результати діяльності на початку, втрата інтересу і відсутність наполегливості призведуть до того, що вони невиправдано скоротять прикладені зусилля і старання, виконуючи роботу на істотно більш низькому рівні в порівнянні з їх реальними можливостями. p align="justify"> Ініціатива передбачає, що працівник здатний самостійно приймати і реалізовувати рішення для досягнення поставлених перед ним цілей, не чекаючи вказівки керівництва з приводу.
Сумлінність при виконанні роботи має на увазі проходження працівником необхідним вимогам і регулюючим нормам, і для багатьох видів робіт це є дуже істотною умовою їх успішного виконання.
Спрямованість на досягнення певної мети (особистої та корпоративної) виступає як найважливіша характеристика трудової діяльності людини. Мотивація, стимулюючи людину до дій, обов'язково задає їм конкретну спрямованість, інакше вони марні. За допомогою методів мотивування менеджер повинен вміти ставити спрямованість дій підлеглих на реалізацію певних цілей. p align="justify"> Активна діяльність працівників передбачає, що робота ними виконується старанно, з витратою необхідних зусиль, наполегливо і з проявом ініціативи. Поняття "активізація діяльності", як підвищення її інтенсивності, передбачає розвиток у діяльності персоналу чотирьох перших компонентів, що характеризують діяльність працівника: зусилля, старання, наполегливості та ініціативи. Всі вони можуть бути сформовані прийомами і методами мотиваційного менеджменту, що ще раз доводить тісний взаємозв'язок мотивування діяльності з активністю персоналу фірми [4, c.49]. p align="justify"> Якщо розглядати активізацію діяльності персоналу як просте підвищення активності (інтенсивності) праці працівників, то виникає питання про співвідношення активності діяльності та її ефективності.
Різносторонні дослідже...
