яць, квартал, рік) залежно від встановленої тривалості робочого часу на тиждень визначається федеральним органом виконавчої влади, що здійснює функції з вироблення державної політики нормативно-правового регулювання у сфері праці (частина третя введена Федеральним законом від 22.07.2008 N 157-ФЗ). Робочий час розрізняється по тривалості: нормальний, скорочений, неповний [1]. p align="justify"> Нормальним робочим часом є 40-годинний робочий тиждень. Абсолютна більшість працівників у нас трудяться в режимі нормального робочого часу. p align="justify"> Скороченим робочим часом називається встановлена ​​законом тривалість робочого часу менше нормальної. Воно оплачується як повне нормальний робочий час. Скорочений час встановлено для певних категорій працівників: неповнолітніх, інвалідів, вчителів, лікарів, учнів і т.п.
Режим неповного робочого часу може бути встановлений за згодою працівника з роботодавцем у вигляді неповного робочого дня або неповного робочого тижня, або поєднання того й іншого, але з обов'язковою оплатою пропорційно відпрацьованому часу або залежно від виробітку.
Неповний робочий час може встановлюватися будь-якому працівнику. Але роботодавець зобов'язаний встановити неповний робочий час на прохання наступних працівників: вагітної жінки, жінки з дитиною до 14 років (дитиною-інвалідом до 16 років), особи, що здійснює догляд за хворим членом сім'ї відповідно до медичного висновку, а також інваліда I і II групи.
Так як витрати робочого часу різноманітні, їх класифікують з метою вивчення та аналізу. Класифікація є основою для вивчення фактичних витрат робочого часу, зіставлення та аналізу результатів спостереження з метою виявлення резервів зростання продуктивності праці, визначення необхідних витрат часу за елементами трудового процесу і встановлення норм. br/>
.2 Принципи ефективного використання робочого часу
Досвід роботи керівників показує, що кожен, хто забажає організувати і використовувати свій час більш ефективно, може здійснити і своє бажання.
Для цього потрібно позбавитися від деяких звичок в організації своєї праці. Адже навіть самі кваліфіковані керівники цілком заслужено користуються високою репутацією, допускають часто помилки в організації особистої праці. Ось деякі з таких типових помилок:
перенесення ухвалення рішення проблеми на завтра. Ця помилка - найпоширеніша. Головна причина такої ситуації - наша незібраність, нерішучість, невпевненість. Проблему потрібно вирішувати відразу, не відкладаючи на потім. Виконання роботи не до кінця. Бути до межі зайнятим і працювати добре напевно не одне і те ж. Людина може займатися безліччю справ, але встигати вирішувати лише малу частину їх [2]. p align="justify"> прагнення зробити все відразу. Одночасне вирішення декількох проблем - це найвірніший шлях до с...
