их рішень, скоротити тривалість виробничих і фінансових циклів, дозволяючи власникам і керівникам зосередитися на ключових бізнес-процесах і як результат - підвищити ефективність роботи підприємства і його конкурентоспроможність. Бізнес-план, таким чином, часто використовується як внутрішній документ компанії, на основі якого визначаються цілі і оцінюються досягнуті компанією результати. p align="justify"> Таким чином, бізнес-план необхідний підприємству, щоб адекватно реагувати на зміни зовнішнього середовища і залишатися конкурентоспроможним гравцем на ринку. І гідність бізнес-плану буде полягати в тому, що він дозволить підприємству регулярно переглядати свої бізнес-процеси. При цьому вони повинні бути орієнтовані не лише на вирішення оперативних завдань, а й на досягнення стратегічних цілей. p align="justify"> На думку автора, у цьому зв'язку метою бізнес-планування все частіше стає реінжиніринг бізнес-процесів. Реінжиніринг - це перебудова (перепроектування) ділових процесів для досягнення значного, стрибкоподібного поліпшення діяльності компанії. [1, с.64]
Плани бізнесу припускають первісне його проектування, іншими словами, проектування розвитку ділової одиниці. Необхідність безперервного вдосконалення і припускає підхід до бізнесу як до процесу. Невеликі зміни вимагають від підприємств тонкого налаштування, вмілого пристосування існуючих господарських інструментів. Спеціально створений під реінжиніринг діяльності підприємства, бізнес-план буде керівництвом до дії в даному напрямку зміни бізнесу. Якщо справи компанії погіршилися незначно, їй не потрібен реінжиніринг, але він необхідний у випадках дуже істотних поліпшень, тому його застосування рекомендується в трьох основних ситуаціях:
По-перше, в умовах, коли компанія перебуває в стані глибокої кризи, який може виражатися в неконкурентній (дуже високому) рівні витрат, масовій відмові споживачів від продукту фірми і т.п. [2, с.107]
друге, в умовах, коли поточне положення компанії може бути визнано задовільним, проте прогнози її діяльності є несприятливими. Вона стикається з небажаними для себе тенденціями в частині конкурентоспроможності, прибутковості, рівня попиту і т.д. [11, с.89]
По-третє, здійсненням реінжинірингу займаються благополучні, швидко й агресивні організації. Їх завдання полягає у швидкому нарощуванні відриву від найближчих конкурентів і створенні унікальних конкурентних переваг. Застосування реінжинірингу в цій ситуації є ідеальним варіантом ведення бізнесу. p align="justify"> Існують чотири основні причини складання бізнес-плану:
. Можливість виявити проблеми "на папері" до того, як вони виникли. Можна сперечатися з тим, яку з причин складання бізнес-плану поставити на перше місце, а яку - на друге або третє. І важко заперечувати, якщо хтось вважатиме, що другу і третю причини потрібно поміняти місцями. Але абсолютно точно: бізн...
