иробничими підрозділами.
Підсистема планування і маркетингу персоналу виконує такі функції: розробка кадрової політики і стратегії управління персоналом, аналіз кадрового потенціалу, аналіз ринку праці, організація кадрового планування, планування та прогнозування потреби в персоналі.
Підсистема управління та обліку персоналу здійснює: орга цію найму персоналу, організацію співбесіди, оцінки відбору і прийому персоналу, облік прийому, переміщень, заохочень і звільнення працівників, професійну орієнтацію і організацію раціонального використання персоналу, управління зайнятістю, діловодного забезпечення системи управління персоналом.
Підсистема управління трудовими відносинами виробляє: аналіз і регулювання групових і особистісних взаємин, аналіз і регулювання відносин керівництва, управління виробничими конфліктами і стресами, соціально-психологічну діагностику, управління взаємодією з профспілкою.
Підсистема забезпечення нормальних умов праці виконує такі функції, як дотримання вимог психофізіології та ергономіки праці, дотримання вимог технічної естетики, охорони праці та навколишнього середовища.
Підсистема управління розвитком персоналу здійснює: навчання, перепідготовку та підвищення кваліфікації, введення в посаду та адаптацію нових працівників, оцінку кандидатів на вакантну посаду, поточну періодичну оцінку кадрів, реалізацію ділової кар'єри і службово-професійного просування, організацію роботи з кадровим резервом.
Підсистема управління мотивацією поведінки персоналу виконує такі функції: управління мотивацією трудової поведінки, нормування і тарифікація трудового процесу, розробка систем оплати праці, розробка форм участі персоналу в прибутках і капіталі, розробка морального заохочення персоналу, організація нормативно- методичного забезпечення системи управління персоналом.
Підсистема управління соціальним розвитком здійснює: організацію громадського харчування, управління житлово-побутовим обслуговуванням, розвитком культури і фізичного виховання, забезпечення охорони здоров'я і відпочинку, організацію соціального страхування.
Підсистема розвитку організаційної структури управління виконує такі функції, як аналіз сформованої організаційної структури управління, розробка штатного розкладу.
Підсистема правового забезпечення системи управління персоналом здійснює: рішення правових питань трудових відно шений, узгодження розпорядчих та інших документів з управління персоналом.
Ще одним підходом до визначення системи управління персоналом є подання системи управління персоналом з організаційної точки зору. Виходячи з даної позиції, система управління персоналом - сукупність організаційних структур, що виконують функції упра...
