вління персоналом. Сюди включають керівників, службу УП, тобто всіх так чи інакше реалізують функції УП. p align="justify"> У даному випадку виділяють: кадрове; нормативно-методичне; діловодне; організаційне, інформаційне; матеріальне і технічне забезпечення системи управління персоналом.
Кадрове забезпечення системи управління персоналом являє собою необхідний якісний і кількісний склад працівників кадрової служби організації.
Нормативно-методичне забезпечення системи управління персоналом складається з наступних елементів:
) документів організаційного, організаційно-методичного, розпорядчого, технічного, нормативно-технічного, техніко-економічного та економічного характеру;
) нормативно-довідкових матеріалів, які визначають норми, правила і методи, використовувані при вирішенні завдань організації праці та управління персоналом.
діловодних забезпечення системи управління персо налом передбачає створення умов для здійснення роботи з документами, що звертаються в системі управління персоналом, в рамках повного циклу обробки і руху документів з моменту їх створення ( або отримання) працівниками кадрової служби до завершення виконання і передачі в інші підрозділи.
Організаційне забезпечення системи управління персоналом означає формування спеціальних структурних підрозділів, що виконують ряд завдань і функцій в області роботи з кадрами.
Інформаційне забезпечення системи управління персоналом являє собою сукупність реалізованих рішень по обсязі, розміщенню і формам організації інформації, що циркулює в системі управління персоналом при її функціонуванні. Воно включає оперативну інформацію, нормативно-довідкову інформацію, техніко-довідкову інформацію. При цьому необхідно дотримуватися ряду вимог: комплексність, оперативність, достовірність, систематичність. p align="justify"> матеріальне і технічне забезпечення системи управління персоналом передбачає виділення певних матеріальних і технічних засобів на здійснення роботи з кадрами.
Таким чином, система управління персоналом включає в себе всю процедуру роботи з кадрами - від визначення основної ідеї взаємодії адміністрації і трудового колективу до вивільнення працівників, - а також сукупність забезпечують її підсистем (інформаційної, організаційної, кадрової, правовий).
1.2 Методи побудови системи управління персоналом
Для побудови системи управління персоналом організації існують дві групи методів:
. Методи, що характеризують вимоги до формування системи управління персоналом. p align="justify">. Методи, що визначають напрямки розвитку системи управління персоналом. p align="justify"> Одним з основних методів побудови системи управління персоналом є системний аналіз, він с...
