оцесі виконання важливого завдання або проекту, а не з їх завершенні. Така позитивна мотивація підтримує інтерес співробітників до завдання і сприяє більш якісній роботі. Матеріальна позитивна мотивація може мати на увазі виплату винагород співробітникам, за певні заслуги: наприклад, за те, що співробітник не курить, не був на лікарняному листі цілий рік, займається спортом. Це послужить мотивуючим чинником і для інших співробітників, спонукає їх більш відповідально ставитися до себе і свого здоров'я, що піде тільки на користь компанії. Співробітникам, які володіють особливими навичками, пройшли навчання, також можуть призначатися доплати в індивідуальному порядку. p align="justify"> Нематеріальна позитивна мотивація включає в себе надзвичайно широкий набір інструментів. Комфортні умови праці, впевненість у своєму стабільному положенні і значущості для компанії, гарантований "соцпакет", навчання за рахунок компанії, відвідування форумів і конференцій, дружний колектив, лояльно налаштоване начальство, що не скупляться на заслужену похвалу, пільги, путівки, можливість влаштувати дитину в дитячий заклад - все це позитивна мотивація. Але парадокс в тому, що позитивна мотивація може при невмілому використанні давати негативні результати. Цьому існує пояснення: "підсаджуючи" підлеглих на позитивну мотивацію, керівництво компанії заганяє їх у своєрідний маніпулятивний капкан. Люди перебувають у постійному очікуванні чергової "дози" заохочень і похвал, перестають радіти своїм досягненням, побоюючись позбутися звичних відчуттів своєї значущості та незамінності, потрібності, і вигоряють психологічно. Тому позитивна мотивація обов'язково повинна доповнюватися "ложкою дьогтю" - конструктивною критикою за прорахунки в роботі і методами дисциплінарного впливу на недбайливих співробітників. p align="justify"> Негативна мотивація складається з матеріальних і моральних покарань. До матеріальної складової негативною мотивації відносяться різноманітні штрафи за прогули і запізнення, за невиконання плану продажів, порушення внутрішнього розпорядку і так далі. Моральна складова негативною мотивації полягає в тотальному контролі за підлеглими під час робочого дня, фіксації часу приходу на роботу і відходу з офісу, перлюстрації листування електронною поштою, відстеження сайтів, які співробітники відвідують під час роботи, прослуховуванні телефонних дзвінків. Це психологічно тисне на співробітників, і під страхом покарання вони повинні весь свій час присвячувати роботі. p align="justify"> Як було встановлено, людиною рухають два мотиви - мотив досягнення і мотив уникнення. І якщо позитивна мотивація спрямована на те, щоб домінував мотив досягнення, розвивалася творча складова особистості, то негативна мотивація, навпаки, примушує людину вести себе таким чином, щоб уникнути покарання. Але в цьому є сенс: негативна мотивація сприяє підвищенню виконавської дисципліни. Творчістю в стані постійного страху, напруги і дискомфорту від очікування покаранн...
