нська функція. На цьому етапі особливо важливо повно і правильно визначити і роз'яснити претенденту суть майбутньої роботи. Інакше можна витратити багато часу на прийом і бесіди з претендентами, які не мають потрібної кваліфікації. Він повинен чітко уявляти, кого потрібно просувати по службі, переміщати або звільняти, кого прийняти по новому набору і т.д.
3. Профвідбір: суть і етапи
Почнемо з того, що набір - це призначення, пов'язане з залученням до сфери управління працівників, раніше в ній не працювали. Виділення набору дозволяє звернути увагу на ряд важливих моментів. Наприклад, саме тут найбільш повно реалізуються демократичні основи управління: при наборі немає обмежень ні за статтю, ні за національністю, ні за расовими ознаками. З іншого боку, набір припускає, що працівник до переходу в сферу управління обов'язково вже десь працював. Зараз активно обговорюється питання про те, щоб при наборі більша увага приділялася наявності у працівника не просто освіти, але й спеціальної підготовки. Саме при наборі відбувається оцінка загальної придатності кандидата до діяльності в системі управління. p align="justify"> Відбір персоналу при прийомі на роботу повинен включати такі етапи:
розробку вихідної інформації для відбору та найму персоналу;
вибір джерела набору персоналу;
попередній відбір;
відбіркове співбесіда;
прийняття рішення.
Для вирішення питання про те, який виконавець необхідний для визначення виду роботи, потрібно мати точне уявлення про:
характері самої роботи;
кваліфікації та якості претендента, які потрібні для її виконання.
У свою чергу отримання такої інформації вимагає:
проведення аналізу змісту роботи, тобто систематичного і докладного дослідження роботи з метою ідентифікації її складових елементів та обставин, за яких вона виконується;
опису характеру роботи і на цій основі виявлення відповідних завдань і обов'язків виконавця;
визначення вимог до персоналу, пред'являються роботою, і виділення типу виконавця для виконання цієї роботи.
Існують кілька способів аналізу змісту роботи:
анкетування;
опитування самого працівника та оточуючих його людей (керівників, колег, клієнтів);
спостереження;
аналіз виробничої документації (технологічні, нормувальні карти);
аналіз наукової та довідково-інформаційної літератури з цікавого виду діяльності;
комбінація вищевказаних методів. [3, с.133]
Опис характеру роботи на основі проведеного аналізу ма...
