нь і навичок у виконуваній роботі;
організація та забезпечення робочих місць, нормалізація робочого простору і умов роботи (мікроклімат, освітленість, обсяг робочих приміщень та ін) у відповідності з існуючими гігієнічними стандартами, впровадження ергономічного предметного оточення та удосконалення технічних пристроїв відповідно до психофізіологічними особливостями людини;
корекція функціонального стану за рахунок оптимальних режимів праці та відпочинку, навчання та використання спеціальних технік і програм, адекватних виробничої ситуації і ступеня навантаження працівника. p align="justify"> Група (колектив):
перерозподіл функцій і обов'язків у спільній діяльності, ефективне використання ресурсів кожного члена колективу, проектування нових форм взаємодії, делегування повноважень;
зміна формальних характеристик групи (статевий, віковий склад, освіта, професійна спеціалізація, стаж роботи в професії і в організації), реорганізація структури групи;
корекція стилю управління групою, створення або зміцнення управлінської команди;
формування позитивних емоційних відносин, дозвіл і профілактика конфліктів через навчання членів колективу командним форм поведінки з метою досягнення більшої задоволеності спільною діяльністю. p align="justify"> Організація:
зміна організаційної культури, орієнтація на розвиток персоналу і підтримку прихильності співробітників організації, підвищення культури безпеки праці, стимулювання інноваційної діяльності;
наявність і фіксація у свідомості персоналу місії і В«ідеологіїВ» організації, підтримання загального бачення основних цілей і напрямів розвитку,
реорганізація організаційної структури, удосконалення інформаційного обміну в організації за допомогою електронної пошти, проведення зборів і документообігу та інших методів;
зміна мотиваційних механізмів і ступеня самостійності персоналу, введення нових методів прийняття рішень, інших критеріїв оцінки роботи та критеріїв успішності, встановлення ясних цілей діяльності групи;
модернізація виробництва або системи праці в цілому;
впровадження цілеспрямованої кадрової політики, наприклад, зміна систем відбору та оцінки співробітників, професійного навчання та розвитку персоналу;
робота над позитивним зовнішнім і внутрішнім іміджем організації. p align="justify"> Практика показує, що заходи на зазначених рівнях часто взаємопов'язані, наприклад, інновації в організаційній культурі з необхідністю тягнуть формування нових групових відносин і зміни мотивації співробітника. br/>
Детермінанти уподобання командних ролей
В даний час актуальною є проблема командної роботи. Важливим її аспектом є...
