інилися
В· управлінська команда працює неефективно, необхідно докорінно змінити ситуацію
В· в Компанії пройшла реорганізація і на посаду керівників призначені хороші фахівці, які, однак, не мають досвіду професійного управління
Формування управлінських навичок керівників здійснюється в ході реалізації спеціально розробленої системи професійного та особистісного розвитку менеджерів різного рівня. p align="justify"> Система професійного та особистого розвитку являє собою синтез організаційного консультування, навчання та індивідуальної роботи з керівниками. p align="justify"> На прикладі конкретних компаній можна переконатися, що розвиток організації і професійний прогрес керівника тісно пов'язані між собою. p align="justify"> Саме тому система професійного та особистісного розвитку створена як програма підвищення ефективності управлінської діяльності. Вона включає в себе спеціально розроблений цикл тренінгів та індивідуальних консультацій для керівників підприємства. p align="justify"> В основу програми лягли навчальні заходи, пов'язані з формуванням необхідних навичок поведінки керівників. p align="justify"> Основними темами програми навчання і консультування є:
В· Постановка цілей і планування їх досягнення
В· Формування і розвиток Корпоративної Культури
В· Принципи побудови оргструктури компанії
В· Стратегії прийняття рішень
В· Навики успішних керівників
В· Створення команди та навички командної взаємодії
В· Як попереджати і вирішувати конфлікти в колективі
В· Як використовувати кризові ситуації для розвитку колективу
В· Як ставити завдання співробітникам і забезпечувати контроль їх виконання
В· Особливості роботи в проектах
В· Як протистояти стресу і маніпуляціям
В· Як проводити ефективні наради
В· Технологія формування системи мотивації
В· Як мотивувати персонал на досягнення цілей Компанії
В· Навички переговорів
В· Навички виступу перед групою людей
В· Формува...
