тратегії організації : [3 , c.84-85]
1. Найбільш поширеним є уявлення про стратегію управління персоналом як залежною похідною від стратегії організації в цілому. У такій ситуації працівники служби управління персоналом повинні пристосовуватися до дій керівника організації, підкоряючись інтересам загальної стратегії.
. Загальна стратегія організації та стратегія управління персоналом розробляються і розвиваються як єдине ціле, що означає залучення фахівців служби управління персоналом у вирішення стратегічних завдань на корпоративному рівні. Цьому сприяє наявність у них високої компетентності, а, отже, можливості самостійно вирішувати завдання, що стосуються персоналу, з точки зору перспектив розвитку всієї організації.
Питання про те, як повинні взаємодіяти між собою бізнес-стратегія і стратегія управління трудовими ресурсами дуже складне і спірне. На перший погляд, очевидно, що другий варіант незрівнянно більш виграшний і стратегія управління персоналом повинна розроблятися на ряду з продуктово-маркетингової стратегією. З іншого боку, як вважає Тетяна Солтіцкая, заступник декана факультету менеджменту Санкт-Петербурзького державного університету В«... стратегія управління персоналом производна, і ті компанії, які ставлять її вище маркетингової стратегії, заганяють себе в пастку, чого, може бути, і не усвідомлюють. У стратегії управління персоналом повинні бути прописані цільові, проміжні і якісь кінцеві показники. Можна звіряти розвиток з якихось віх, але при цьому легко міняти напрям, якщо змінюється продуктово-маркетингова стратегія. Стратегія - це не догма, а керівництво до дії, що не точний план, а, швидше бачення того, до чого ми рухаємося. Стратегія управління людськими ресурсами повинна бути максимально гнучкою: зараз вибираємо один шлях, завтра - інший В». [6, c.81]
У рамках даного дослідження проведено порівняльний аналіз існуючих типологій кадрових стратегій. У наукових працях фахівці зазвичай виділяють три варіанти стратегій щодо персоналу : [7, c.54-60]
1) стратегії стимулювання (витратна);
2) стратегії інвестування;
) стратегії залученості.
Стратегія стимулювання (витратна) найбільш часто застосовується фірмами, що працюють у висококонкурентному середовищі. Для таких підприємств характерна тактика чіткого фокусування на поточних витратах, підтримки мінімальної кількості персоналу та забезпечення таких умов, щоб процес перетворення сировини в товар знаходився в безпеці від різного роду зривів з вини працівників. Дані організації ро...
