Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Стратегічне управління організацією в умовах ринку

Реферат Стратегічне управління організацією в умовах ринку





> розробка, оцінка та вибір альтернативних стратегій по конкретних підсистемах організації;

В· розробка і розгорнуте визначення корпоративної стратегії як програми конкретних дій для досягнення поставлених цілей;

В· реалізація стратегії;

В· оцінка результатів діяльності, аналіз ситуації на ринку;

В· зворотній зв'язок, тобто внесення коректив у довгострокові основні напрями діяльності, в цілі, в стратегію або її здійснення у світлі набутого досвіду, змінених умов, нових цілей або нових можливостей.

Суть стратегічного управління - ефективна адаптація організації до зовнішнього середовища. У зв'язку з цим можна дати визначення стратегічного менеджменту. p align="justify"> Стратегічний менеджмент - процес управління, направлений на розробку і здійснення стратегій і планів організації, що підтримують її тривалу життєздатність в постійно мінливих зовнішнього середовища.

Важливу роль у стратегічному менеджменті відіграє стратегія.

Стратегія - це набір правил, якими керується організація при прийнятті управлінських рішень. Разом з тим стратегію можна розглядати як загальний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії і досягнення господарських цілей організації з урахуванням її науково-технічного потенціалу та виробничо-збутових можливостей. p align="justify"> Вищим керівництвом фірми формується загальна стратегія, розподіляється відповідальність між виконавцями, координується проведення заходів з виконання стратегічних завдань. Однак сама розробка стратегії звичайно безпосередньо здійснюється в центральній службі планування (плановому відділі), оскільки стратегія береться за основу при розробці виробничо-збутової діяльності фірми. p align="justify"> При розробці стратегії використовуються чотири групи стратегічних правил.

. Правила, необхідні для розробки стратегічних позицій фірми і для оцінки результатів її діяльності в сьогоденні і в перспективі. p align="justify">. Правила, за якими складаються відносини фірми з її зовнішнім середовищем визначають:

В· які види продукції і технології вона буде розробляти;

В· куди і кому фірма буде збувати свої вироби;

В· яким чином фірма може домогтися переваги над конкурентами.

. Правила, за якими встановлюються відносини і процедури усередині організації. Їх нерідко називають організаційною концепцією. p align="justify">. Правила, за якими фірма веде свою повсякденну діяльність. p align="justify"> Формулювання стратегії відповідає на питання, що необхідно з...


Назад | сторінка 3 з 22 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Оцінка виробничо-збутових можливостей фірми в маркетинговій діяльності
  • Реферат на тему: Вироблення цілей і стратегії розвитку фірми
  • Реферат на тему: Економічна оцінка впливу науково-технічного прогресу на ефективність діяльн ...
  • Реферат на тему: Розробка програм пізнавального туризму як стратегії диверсифікації діяльнос ...
  • Реферат на тему: Розробка стратегії управління персоналом організації на прикладі ТОВ &В-Лаз ...