>
Успішне виконання поставлених цілей потребує вирішення таких завдань:
В· забезпечення потреби підприємства в робочій силі і необхідних обсягах необхідної кваліфікації;
В· досягнення обгрунтованого співвідношення між організаційно-технічною структурою виробничого потенціалу та структурою трудового потенціалу;
В· повне і ефективне використання потенціалу працівника і виробничого колективу в цілому;
В· забезпечення умов для високопродуктивної праці, високого рівня її організованості, мотивації, самодисципліни, вироблення у працівника звички до взаємодії і співробітництва;
В· закріплення працівника на підприємстві, формування стабільного колективу як умова окупності коштів, що витрачаються на робочу силу (залучення, розвиток персоналу);
В· забезпечення реалізації бажань, потреб та інтересів працівників щодо змісту праці, умов праці, виду зайнятості, можливості професійно-кваліфікаційного і посадового просування тощо;
В· узгодження виробничої та соціальних завдань (балансування інтересів підприємства та інтересів працівників, економічної та соціальної ефективності);
В· підвищення ефективності управління персоналом, досягнення цілей управління при скороченні витрат на робочу силу.
Основні компоненти системи управління персоналом
. Формування кадрової політики на основі стратегічного планування та визначення цілей організації. p align="justify">. Кадрове планування: визначення якісної та кількісної потреби в персоналі. p align="justify">. Комплектування штатів і адаптація нових працівників. Це пошук і залучення кандидатів, відбір кращих кандидатів, адаптація нових працівників. p align="justify">. Навчання та розвиток працівників. Це такі напрямки діяльності, як навчання, перенавчання, підвищення кваліфікації персоналу, формування резерву і робота з ним, планування кар'єри. p align="justify">. Оцінка і контроль: оцінка робочих показників, контроль трудової та виконавської дисципліни, моніторинг стану всіх напрямів роботи з персоналом. p align="justify">. Активізація потенціалу людських ресурсів - створення в організації таких робочих умов, такої організаційної культури, такої системи матеріального і морального стимулювання праці, які сприяли лояльності та прихильності працівників своєї організації. p align="justify">. Кадрове діловодство - документи, пов'язані з укладанням і припиненням трудового договору; документи з обліку кадрів; документи з праці і заробітної плати; документи, що регламентують діяльність персоналу; документи...
