, що відображають внутрішні відносини. p align="justify"> Управління персоналом - це функція лінійних керівників і фахівців кадрових служб, що фіксується в концепції В«подвійної відповідальностіВ». Треба розрізняти функцію управління персоналом і роботу з управління персоналом, виконувану спеціальною службою. Функція управління персоналом здійснюється в будь-якій організації. Функція управління персоналом обов'язкове, але вона може по-різному виконуватися. Значна частина кадрової роботи здійснюється керівниками та працівниками лінійного управління. Чим менше організація, тим більша частина роботи з управління персоналом лягає на плечі останніх. У великих організаціях кадрова робота виконується переважно спеціальними службами, які консультують менеджерів усіх рангів, виробляють єдину кадрову політику і вирішують частину її завдань. У будь-якому випадку всі менеджери повинні мати уявлення про управління персоналом, щоб самим брати участь у роботі й ефективно взаємодіяти зі службами управління персоналом. Помилки в управлінні персоналом породжують плинність кадрів, роздуті штати, несприятливий психологічний клімат. (5, стр. 8)
.2 Сутність і методи стратегії управління персоналом організації
Стратегія управління персоналом - це пріоритетний напрям формування конкурентоспроможного високопрофесійного, відповідального і згуртованого трудового колективу, сприяючого досягненню довгострокових цілей та реалізації загальної стратегії організації. Це система методів і засобів управління персоналом, що застосовується протягом певного часу з метою реалізації кадрової політики. p align="justify"> Основними рисами стратегії управління персоналом є:
В· як правило, її довгостроковий характер, що пояснюється націленістю на розробку і зміна психологічних установок, мотивації, структури персоналу, всієї системи управління персоналом або її окремих елементів, причому такі зміни, як правило, вимагають тривалого часу;
В· зв'язок зі стратегією організації в цілому, облік численних факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, оскільки їх зміна тягне за собою зміну або коригування стратегії організації і вимагає своєчасних змін структури та чисельності персоналу, його навичок та кваліфікації, стилю і методів управління.
Взаємозв'язок стратегії управління персоналом і стратегії організації
Більшість провідних керівників стверджує, що стратегія управління персоналом є складовою частиною загальної стратегії організації. Однак на практиці зустрічаються різні варіанти їх взаємодії. p align="justify">. Найбільш поширеним є уявлення про стратегію управління персоналом як залежною похідною від стратегії організації в цілому. У такій ситуації працівники служби управління персоналом повинні пристосовуватися до дій керівників...
