ії залежать не тільки від рішень, прийнятих минулого, а й від того, як ці рішення реалізуються в даний час персоналом організації. Тому для діяльності компанії важливо те, як і чому виконує людина те, що необхідно для реалізації стратегії, а також відповідність виконуваних справ, доручених персоналу. p align="justify"> Мета даної роботи - проаналізувати важливість управління персоналом, вплив кадрів на стратегію підприємства; провести дослідження стратегії управління персоналом на основі компанії ТОВ В«Равіс - птахофабрика СосновськаВ».
Для досягнення поставленої мети були сформульовані такі завдання:
. Дати характеристику функцій цьому підприємству; виявити проблеми цієї організації, вказати шляхи їх вирішення та розробити пропозиції щодо удосконалення системи управління персоналом, а також запропонувати методи мотивації працівників;
. Пояснити необхідність управління персоналом;
. Розглянути управління персоналом в компанії ТОВ В«Равіс - птахофабрика СосновськаВ»;
. Запропонувати шляхи створення ефективного управління персоналом в організації. p align="justify"> У даній роботі в другій главі я проаналізую кадрову політику фірми, розгляну причини, з яких необхідна кадрова стратегія і запропоную кадрову політику для конкретної фірми.
Глава I. Теоретична основа стратегії управління персоналом організації
.1 Сутність, цілі та завдання управління персоналом
Управління персоналом - це специфічний вид управлінської діяльності, об'єктом якої є колектив працівників - персонал. Управління персоналом також означає цілеспрямований вплив на людину як носія здібності до праці в цілях отримання більшого результату від його діяльності. Менеджмент персоналу або управління персоналом як окремий вид менеджменту починає виділятися в другій половині ХХ ст., Що пов'язано з наступними причинами:
В· ускладнення процесів управління всередині організації;
В· зростання конкуренції та підвищення ролі людського фактора;
В· підвищення вимог до кваліфікації персоналу і його особистим якостям;
В· професіоналізація менеджменту.
Цілями управління персоналом підприємства є:
В· підвищення конкурентоспроможності підприємства в ринкових умовах;
В· підвищення ефективності виробництва і праці, зокрема, досягнення максимального прибутку;
В· забезпечення високої соціальної ефективності функціонування колективу. (5, стор 5)
