тивно - правовими документами .
Поряд з функціонуванням сфери культури в традиційному режимі виникли нові явища, почалися нові процеси.
Поява різноманітних, часто паралельних, конкуруючих новоутворень, сприяє демонополізації та демократизації у цій сфері.
Багато муніципальні заклади культури ініціативно шукали шляхи входження в ринкові відносини, апробували нові організаційно - правові та господарські форми, міняли зміст своєї роботи.
В цілому треба зазначити, що більшість великих установ змушені, в результаті дефіциту бюджетного та іншого дотаційного фінансування, розширювати платні послуги, комерціалізувати частину своєї діяльності, активно співпрацювати з підприємницькими структурами. При цьому вони прагнуть не допустити перепрофілювання своєї основної діяльності та забезпечити доступність (безкоштовність) традиційних видів культурного обслуговування для соціально та економічно слабо захищених верств населення. p align="justify"> Спостерігається поява комерційних, підприємницьких організацій, різних організаційно - правових моделей і форм власності в цій сфері. Намітилося боязке, але потенційно реальне в наших умовах, рух благодійників та спонсорів, як по лінії фінансування окремих колективів, так і проектів, заходів. p align="justify"> З описаної вище соціокультурної ситуації напрошується загальний висновок - сфера культури, переживає разом з усім суспільством глибоку системну кризу і перебуває на етапі переходу до оновленого станом в умовах народжується ринку і пошуку демократичних шляхів розвитку.
1.2 Персонал в сфері культури та кадрова політика
Персонал установ культури - це категорія працівників, яким у силу їх здібностей, професійних знань і умінь, досвіду і компетентності доручено здійснювати діяльність установ культури і керівництво ними. У персоналі, зайнятому у сфері культури, розрізняються керівники, на яких покладається організація, планування, контроль та інші функції менеджменту у всій його повноті по лінії адміністративного підпорядкування, фахівці, які здійснюють функціональне керівництво - вироблення і реалізацію рішень по найважливіших напрямках змісту роботи (художній керівник , головний режисер, старший методист і т. д.), а також технічний і молодший обслуговуючий персонал (секретарі, друкарки, вахтери і т. д.). У свою чергу, керівники розрізняються за рівню управління: вища (рівень федеральний і суб'єкта федерації), середня (регіональний та міський рівень) і нижча ланка (рівень закладів культури та їх підрозділів). p align="justify"> У завдання менеджера по роботі з персоналом входить зробити працівників здатними до спільних дій, надати їх зусиллям ефективність і результативність, згладити властиві людям індивідуальні недоліки.
Особливо важко працювати з людьми творчими, яких не можна змушувати постійно звітувати за кожен крок....
