трішніх і зовнішніх рушійних сил, які спонукають людину до діяльності, задають межі і форми діяльності і додають цій діяльності спрямованість, орієнтовану на досягнення певних цілей. Вплив мотивації на поведінку людини залежить від безлічі чинників, багато в чому індивідуально і може мінятися під впливом зворотного зв'язку з боку діяльності людини. p align="justify"> Основними факторами, що впливають на мотивацію персоналу, є залежність між прикладеним зусиллям і якістю виконуваної роботи; залежність між якістю виконаної роботи і одержуваною винагородою або покаранням; задоволеність одержуваними винагородами.
Керівники втілюють свої рішення в справи, застосовуючи на практиці основні принципи мотивації. Відносно управління, можна дати таке визначення:
Мотивація - це процес спонукання себе й інших до діяльності для досягнення особистих цілей або цілей організації. За тисячі років до того, як слово В«мотиваціяВ» увійшло в лексикон керівників, було добре відомо, що можна навмисно впливати на людей для успішного виконання завдань організації. Найпершим із застосовуваних прийомів був метод батога і пряника, також були спроби використовувати в управлінні методи психології. Пізніше були визначені різні теорії мотивації. І тільки комплексні методи мотивації в систематичному підході дозволили керівникам втілити свої рішення в справу. p align="justify"> Суспільство має бути зацікавлене, щоб муніципальні службовці працювали краще, бачили службову перспективу. Значить їх потрібно зацікавити, стимулювати підвищення знань, нагромадження досвіду, прояв ініціативи, сумлінне виконання обов'язків, розвиток почуття відповідальності. p align="justify"> Службова перспектива реалізується через стабільність службових відносин, через підвищення рівня кваліфікації, через просування по службі. З цією ж метою необхідно вдосконалювати систему оплати праці фахівців з тим, щоб вони могли підвищувати свій заробіток, не тільки рухаючись В«вгоруВ» по службових сходах, а й залишаючись на своєму робочому місці в міру зростання знань, стажу і т.д. Має постійно бути присутньою у службовця мотивація праці. p align="justify"> Мотивація праці - це прагнення працівника задовольняти свої потреби (отримати певні блага) за допомогою трудової діяльності.
Мотиви праці формуються, якщо:
в розпорядженні суспільства (або суб'єкта управління) є необхідний набір благ, відповідний соціально обумовленим потребам людини.
для отримання цих благ необхідні трудові зусилля працівника.
трудова діяльність працівника дозволяє йому отримати ці блага з меншими матеріальними і моральними витратами, ніж будь-які інші види діяльності.
Мотив праці формується тільки тоді, коли трудова діяльність є якщо не єдиним, то основною умовою отримання благ.
