середовища, які впливають на діяльність організації, розбити ці фактори на дві групи: позитивні та негативні. p align="justify"> Позитивні фактори відносяться до ресурсів, що підвищує можливості організації в боротьбі за виживання. Організація здатна до виживання і стійкого поступальному розвитку в тому випадку, якщо енергетичний потенціал позитивних (творчих) чинників перевищує відповідний показник негативних (руйнівних) чинників. p align="justify"> Основна складність складання балансу творчого і руйнівного потенціалу полягає в тому, що, оцінюючи здібності організації до самозбереження, необхідно враховувати не лише внутрішні чинники матеріалізованого характеру (наявність грошових коштів, стан матеріально-технічної бази, технології роботи і т. д.), а й соціально-психологічні фактори. Із закону самозбереження випливає, що прибуток не може бути головною метою організації, тому що прибуток є суто внутрішньою проблемою. p align="justify"> Основою боротьби за самозбереження є здатність ділової організації не тільки пристосовуватися до зовнішнього середовища, а й уміти використовувати які у ній зміни у своїх інтересах. Повний і вичерпний аналіз зовнішнього середовища дозволяє керівникам як новостворених, так і вже існуючих ділових організацій передбачати потенційні загрози виживаності, а також передбачити нові можливості розвитку. Грамотне прогнозування дозволяє розробити модель ситуаційного поведінки організації і уникнути її загибелі. p align="justify"> Для стабільності організації дуже важливі правильна організаційна стратегія і тактика. При низькому рівні самозбереження необхідно обміркувати ситуацію і застосувати ряд організаційних заходів. Вони можуть стосуватися зміни стратегії поведінки фірми на ринку, форми управління, зміни чисельності персоналу та структури кадрів. Організація може увійти в більш велику компанію, може стати лідером в одному обраному напрямку і відкинути ті напрямки діяльності, які тягнуть її вниз. На потенціал самозбереження впливають помилки керівництва, зовнішні і внутрішні форс-мажорні обставини, відсутність фахівців в потрібний час у потрібному місці, а також своєчасне страхування. p align="justify"> Самозбереження - це окремий випадок, точніше, складова частина стійкості і надійності системи-організації.
Стійкість організації залежить від зовнішнього і внутрішнього середовищ, характеру її діяльності, наявності ресурсів, якості управління і т.п. Як одна з умов стабільності, самозбереження базується в основному на внутрішніх чинниках і обумовлено дією двох протилежних організаційних чинників - консерватизму та розвитку: консерватизм призводить до застою; прискорене, не забезпечене достатніми ресурсами розвиток може забезпечити тільки тимчасовий успіх. p align="justify"> Рівень самозбереження розрахувати досить просто, якщо всім чинникам самозбереження і стійкості приписати кількісні значення. Тим часом такі важливі фактори, як згуртованість колективу, ділова атмосфера, спритність кері...
