можливостей і загроз, з якими компанія може зіткнутися в майбутньому в процесі свого розвитку. Під можливостями розуміються сприятливі з її точки зору тенденції та явища, які вона може використовувати в своїх інтересах. Погрози - це несприятливі знову ж таки з точки зору даної компанії тенденції та явища, здатні зробити негативний вплив на її розвиток і послабити конкурентну позицію. p align="justify"> Можливості та загрози носять об'єктивний характер, є зовнішніми по відношенню до компанії і виникають з характеру і тенденцій зовнішнього середовища.
Зазвичай, розглядаючи зовнішнє середовище, аналітики виділяють мікросередовище і макросередовище компанії. Мікросередовище, або близьке оточення (micro-environment, nearenvironment),-це компанії, що безпосередньо впливають на діяльність підприємства: клієнти, постачальники, кредитори, конкуренти, кредитні організації та ін. Макросередовище або далеке оточення (macro-environment, farenvironment) - це сукупність факторів загального характеру, які не роблять безпосереднього впливу на поточну діяльність компанії, але можуть впливати на її довгостроковий розвиток. Серед таких чинників звичайно виділяють політико-правові, економічні, соціокультурні та технологічні чинники. p align="justify"> Аналіз внутрішнього середовища, або внутрішній аналіз (internalanalysis) являє собою процес ідентифікації сильних і слабких сторін підприємства, оцінку їх важливості з точки зору виконання місії та досягнення стратегічних цілей. Він дозволяє встановити, які з сильних сторін можуть стати джерелами конкурентних переваг і які з слабких сторін можуть стати серйозними перешкодами на шляху розвитку компанії. p align="justify"> Зведений аналіз (corporateappraisal) є узагальненням результатів зовнішнього і внутрішнього аналізу. Зокрема, велике значення мають питання про те, як забезпечити відповідність сильних сторін компанії та зовнішніх сприятливих факторів (що може послужити основою для успішного розвитку), а також питання про подолання власних слабкостей та мінімізації зовнішніх загроз. У процесі зведеного аналізу також виявляється потенційний розрив між бажаним (цільовим) станом компанії в майбутньому і її прогнозними станом, щоб намітити стратегії, здатні ліквідувати цю невідповідність. p align="justify"> При визначенні системи цілей компанії часто проявляється основна проблема корпоративного управління - потенційний конфлікт інтересів між різними групами зацікавлених осіб (стейкхолдерів). Тому при визначенні цілей необхідні аналіз стейкхолдерів (stakeholderanalysis) і інтерпретація місії і глобальних цілей компанії для різних груп зацікавлених осіб з урахуванням об'єктивних відмінностей в їх позиціях. p align="justify"> Стратегічний вибір. На стадії стратегічного вибору (strategicchoice) відбувається формування стратегічних альтернатив, їх оцінка та вибір. p align="justify"> Формування стратегічних альтернатив (strategicoptionsgeneration) відбувається на основі результатів зведе...
