вплив на її хід. Контрольований хід адаптації призводить до прогресивного результату. p align="justify"> Управління адаптацією - це процес активного впливу на фактори, що визначають її розвиток і дозволяють знизити несприятливі наслідки. Основне завдання управління адаптацією персоналу полягає в усуненні причин і зниженні негативних моментів, неминуче виникають при пристосуванні працівника до умов нової зовнішнього і внутрішнього середовища. p align="justify"> Технологія ефективного управління процесом адаптації передбачає складання відповідного алгоритму, визначення способів і методів впливу на процес адаптації, якісних і кількісних показників, які дозволяють контролювати процес адаптації нового працівника.
Про швидкість і рівні адаптованості працівників судять за об'єктивними і суб'єктивними показниками.
Об'єктивними показниками загальної адаптованості працівника є показники ефективності його трудової діяльності, і його активність у різних сферах життя. Об'єктивним показником професійної адаптації є відповідність кваліфікації, вимогам робочого місця. Для соціально-психологічної адаптації - це участь у житті колективу, соціально-психологічна позиція в ньому, для психофізіологічної - ступінь стомлюваності. p align="justify"> Суб'єктивні показники загальної адаптованості - це бажання або небажання продовжувати роботу в даній організації, загальна задоволеність роботою.
Джерелом інформації про показники адаптованості служить документація і результати опитування як самих адаптантов, так і їх безпосередніх керівників.
Таким чином, об'єктивні і суб'єктивні сторони адаптації взаємопов'язані, хоча і характеризують її відрізняються аспекти.
Управління адаптацією передбачає проведення системи заходів, спрямованих на прискорення адаптації нових працівників. Існує цілий ряд факторів, на які організація впливати не може. Це такі особистісні фактори, як стать, вік, сімейний стан, плани на майбутнє, норми і цінності молодого працівника, часом його очікування. Але з цього не випливає, що інформація про тенденції, характер впливу цих факторів на адаптацію не потрібна. p align="justify"> У зв'язку з наростаючою роллю вторинної адаптації підвищується значення такого виробничого фактора, як організація систематичного підвищення кваліфікації, а також підготовки кадрів. Для управління адаптацією необхідно контролювати, якою мірою адаптується конкретний працівник, регулярно отримувати параметри адаптації, так як тільки за цієї умови можна ефективно оперувати всією системою заходів. Лише реалізація цілісної системи заходів, що діють постійно, дозволяє успішно керувати процесом адаптації. p align="justify"> Управління процесом адаптації передбачає ряд кроків:
В· прояснення і конкретизація цілей адаптації в організації нових працівників або переведених на ...
