ням психологічних вимог до тієї чи іншої посади, розробка посадових інструкцій;
виявлення недоліків в організації робочих місць;
моніторинг задоволеності персоналу, підвищення ефективності співробітників організації через систему стимулювання праці. p align="justify"> участь в маркетингових дослідженнях, формування позитивного іміджу організації.
. Організаційне управління і соціальне планування, в якій бере участь психолог:
аналіз поточної ситуації та психологічна підтримка колективу при серйозних змінах і реорганізаціях;
формування організаційної культури компанії;
управління конфліктами, долі в їх вирішенні, створення сприятливого клімату, що перешкоджає їх виникненню;
прогнозування реакції персоналу різних категорій на прийняте керівництвом рішення;
здійснення спостереження за соціально-психологічним кліматом в колективі, його оздоровлення;
культивування групової згуртованості в організації, проведення тренінгів;
підвищення лояльності у співробітників до праці і самої компанії, де вони працюють. p align="justify"> розробку, впровадження та використання сучасних технологій діагностики і корекції, інформатизація психологічного забезпечення.
Це неповний список завдань, які доводиться вирішувати психологу на підприємстві. Вибір того чи іншого виду діяльності психолога на даному підприємстві залежить від ряду визначальних факторів, і в тому числі від специфіки виробництва, його організаційних, технічних і технологічних особливостей та ін Як підтвердила практика, всі перераховані вище види діяльності психолога реальні, важливі і часто спеціалісту доводиться комбінувати їх. p align="justify"> В даний час психолог цілеспрямовано докладає чималих зусиль:
проводить аналіз вартості і потенційних вигод (економічних, соціальних, корпоративних, психологічних, іміджевих і т.д.) від проведення відповідних робіт психологом (звичайно, ця складна робота проводиться в тісному контакті з іншими службами організації) ;
ініціює керівництво (через референтів, помічників, авторитетних менеджерів) до участі в проектах з проблеми кадрової політики, у семінарах з питань людських ресурсів організації;
надає керівництву інформаційну базу і власні пропозиції щодо розробки концептуального підходу до вирішення психологічних аспектів роботи з персоналом.
Проведення професійного відбору кандидатів, максимально відповідних по своїх якостях планованої посади (при наймі або ротації кадрів) - одна з найбільш затребуваних послуг фахівця-психолога.
Для цього використовуються комп'ютерні експертні психодіагностичні системи, що дозволяють вирішувати не тільки завдання проведення психологічного та психофізіологічного тестування при прийомі на роботу, але й проводити тренінги з психологічним професійно важливим якостям вже працюючого персоналу.
Як правило, відношення до психолога буває настороженим, що орієнтує працівників на очікування несприятливих для себе наслідків, тому психолог змушений бути і корпоративним дипломатом і соціальним психологом і просвітителем.
Інше завдання, тісно пов'язана з першою - це формування команди: підбір працівників, які психологічно максимально підходять один до одного і одночасно відповідають завданню, розв'язуваної підрозділом. Завдання підбору і формування команд вирішується як шляхом індивідуальної роботи, так і з використанням спеціальних групових занять. p align="justify"> Ще один розділ роботи психолога на підприємстві - допомога працівникам (у тому числі і керівникам) у формуванні професійно значущих для них якостей. Саме тут зазвичай може стати в нагоді досвід психологічного консультування. Завдання, актуальна в наш час в будь-якому часовому і постійному колективі - це навчання працівників прийомам психологічної саморегуляції, яка є профілактикою стресових станів. p align="justify"> А останнім часом стає актуальним завданням ще й вивчення морального потенціалу працівників. Керівники можуть очікувати від психолога об'єктивної оцінки цього потенціалу та прогнозу можливих дій працівника, здатних завдати організації істотної шкоди. p align="justify"> Таким чином, в якості менеджера з персоналу психолог виконує цілий ряд завдань:
це підбір персоналу на основі оцінки особистісних і професійних якостей кандидатів;
це допомога в адаптації новим співробітникам;
це розвиток персоналу за допомогою проведення різних навчальних програм і тренінгів;
це забезпечення грамотної розстановки кадрів на основі психодіагностики та оцінки психологічної сумісност...
