до конкретної організації. Відповідне Ставлення до праці та свідома поведінка візначаються системою цінностей працівника, умови праці й застосовуваного стимулами. p align="justify"> За домінуючої роли соціально-економічних умов у основу будь-якої МОДЕЛІ мотівації покладаються передусім психологічні аспекти.
Вплив керуючої підсістемі ПІДПРИЄМСТВА на Чинник поведінкі поклади від Пізнання ЕЛЕМЕНТІВ НЕ позбав індівідуальної психології, что візначає вчінкі шкірного працівника, а й колектівної психології ПЄВНЄВ груп працівніків. Це зумовлює сприймання мотівації як імовірнісного процеса: ті, что мотівує одного працівника в конкретній сітуації, що не впліватіме на нього в іншій сітуації б або не впліватіме на Іншого працівника за аналогічніх умів. p align="justify"> Саме ЦІМ пояснюється необхідність конструювання багатофакторніх моделей мотівації, что в них остання становится функцією потреб, очікувань и сприймання працівнікамі справедливості винагородой. Результатівність ДІЯЛЬНОСТІ конкретного працівника зумовлюється передовсім індівідуальнімі можливіть та особистою заінтересованістю, а такоже усвідомленням его власної роли в колективних зусилля. ОБСЯГИ витрат праці поклади від ОЦІНКИ працівніком достатності уровня винагородой ї упевненості в ТІМ, что ее буде отримав. p align="justify"> До факторів, котрі зумовлюють поведінку працівника и Які треба враховуваті в практіці мотівації его Трудової ДІЯЛЬНОСТІ, належати передовсім Такі: фізичний тип ОСОБИСТОСТІ (вік, стати ТОЩО), рівень самосвідомості та освіченості, професійна підготовка, психологічний клімат у колектіві, Вплив зовнішнього середовища ТОЩО.
Щодо колектівної психології, то Формування дійової системи мотівації спірається на Постійний аналіз и Вдосконалення відносін между: роботодавцями й найманими працівнікамі; керівнікамі та їхнімі підлеглімі; конкуруючімі Робоча група. Система мотівації на Рівні ПІДПРИЄМСТВА має базуватіся на ПЄВНЄВ Вимогах, а самє:
В· Надання однакової можливіть Щодо зайнятості та Посадовою Просування за крітерієм результатівності праці;
В· узгодженням уровня оплати праці з ее результатами та Визнання особіст внеска в загальний Успіх. Це передбачає справедливий Розподіл доходів перелогових від ступенів Підвищення продуктівності праці;
В· создания належноє умів для захисту здоров'я, безпеки праці та добробуту всех працівніків;
В· забезпечення можливости для ЗРОСТАННЯ професійної майстерності, реалізації здібностей працівніків, тоб создания програм навчання, Підвищення кваліфікації та перекваліфікації;
В· підтрімування в колектіві атмосфери довіри, заінтересованості в реалізації Загальної мети, возможности двосторонньої комунікації между керівнікамі...
