є частину можливих цілей.
Цілі є зобов'язанням управлінського апарату домогтися певних результатів у встановлений час.
Штатний розклад ТОВ Супутник досить просте, так як кількість працівників на даному підприємстві менше 10 людей. br/>
Табл.1 - Штатний розклад на 09.01.2008
№ ДолжностьКоличество1Генеральный діректор12Діректор по турізму13Главний бухгалтер14Менеджер по турізму35Менеджер по рекламе1 Як ми можемо бачити з таблиці, ТОВ Супутник є малим підприємством. Кількість працівників на початок червня 2008 року склало 7 осіб. Структура даної організації також досить проста. Менеджери з туризму відповідно розподілили між собою роботу по турах по Європі, Росії і КНР. Їх діяльність координує директор з туризму.
Посадова інструкція генерального директора ТОВ Супутник (ДОДАТОК Б) містить наступні моменти:
. Загальні положення
Призначення на посаду Генерального директора
Кваліфікаційні вимоги (тут точно описується, що повинен знати і вміти генеральний директор)
. Головне завдання
. Відповідальність
. Функції
. Права
Призначення на посаду Генерального директора провадиться рішенням Загальних зборів засновників, звільнення від неї відбувається в будь-який час незалежно від інших учасників, при цьому повідомлення про це повинно бути направлено всім учасникам Товариства.
У графі В«повинен знатиВ» відображаються такі положення: законодавчі та нормативні правові акти, що регламентують господарську і фінансово-економічну діяльність підприємства; постанови федеральних, регіональних і місцевих органів державної влади і управління; податкове законодавство; порядок складання й узгодження бізнес-планів господарської та фінансово-економічної діяльності організації; ринкові методи господарювання та управління організацією; кон'юнктуру ринку; управління економікою і фінансами організації; організацію виробництва і праці; трудове законодавство, правила і норми охорони праці.
У графі В«повинен вмітиВ» вказується, що керівник повинен вміти оформляти документи відповідно до норм законодавства, працювати на комп'ютері та іншої оргтехніки.
Головне завдання керівника полягає в тому, щоб керувати відповідно до чинного законодавства господарської та фінансово-економічною діяльністю організації, несучи всю повноту відповідальності за наслідки прийнятих рішень.
Права генерального директора наступні:
) Без довіреності діяти від імені підприємства;
) Представляти інтереси підприємства у взаємовідносинах з громадянами, юридичними особами, органами державної влади і управління;
) Розпоряджатися майном та коштами організації з додержанням вимог, визначених законодавством, Статутом організації, іншими нормативними правовими актами;
) Відкривати в банківських установах розрахунковий та інші рахунки;
) Укладати трудові договори (контракти);
) Приймати рішення за поданнями:
про залучення працівників, які порушили трудову дисципліну, винних у заподіянні матеріальних збитків організації, до матеріальної та дисциплінарної відповідальності;
про моральне та матеріальне заохочення особливо відзначилися працівників.
) Видавати довіреності на вчинення цивільно-правових угод і пр.;
) У межах, встановлених законодавством, визначати склад і обсяг відомостей, що становлять комерційну таємницю, порядок її захисту. Режим роботи Генерального директора визначається згідно з Правилами внутрішнього трудового розпорядку, встановленими на підприємстві. p align="justify"> 1.2 Аналіз SWOT
Будь виробнича система функціонує в дифференцируемой динамічно змінюється середовищі, тому вироблення стратегії її поведінки значною мірою пов'язана з урахуванням факторів навколишнього середовища. Облік цих факторів не можливий без їх аналізу. У загальному вигляді аналіз середовища фірми є процес моніторингу організаційного оточення, ідентифікований з теперішніми та майбутніми погрозами і сприятливими можливостями, які можуть впливати на здатність фірми до досягнення її цілей. Середа організації може бути розділена на зовнішню і внутрішню середу. Для ефективного управління керівник повинен мати повну інформацію про зовнішньому і внутрішньому середовищі організації. Аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища необхідний для розробки стратегій організації. p align="justify"> SWOT-аналіз - це оцінка стану компанії з точки зору її сильних і слабких...
