етування);
застосовувати внутрішні закони (підзаконні акти: положення, інструкції тощо Компанії);
керуватися виборними для даного етапу розвитку Компанії стратегіями.
Ефективність кожного Партнера, а також Бізнес-процесів, стратегій інструментів є міра відповідності Піраміді цілей.
1.3 Політика управління персоналом ТЗ В«Про КейВ»
Маркетингові рішення з підбору персоналу ТЗ В«Про КейВ» полягає у встановленні балансу між вимогами до особистісних та кваліфікаційним даними продавців, менеджерів та їх ринковою вартістю на ринку робочої сили. Праця досвідченого, що має високу кваліфікацію і хороші зовнішні дані продавця гідно оплачується.
На даний момент на підприємстві практикується система грошового стимулювання співробітників, мета якої зводиться до стимулювання закріплення в організації постійних працівників, чий професійний і кваліфікований рівень відповідає вимогам організації.
Виробляються преміальні виплати співробітникам за навчання новачків, за професійну майстерність, за перевиконання плану та ін
На досліджуваному підприємстві застосовується такий метод стимулювання, як зовнішні винагороди.
. Щорічно збільшуються річні преміальні виплати. p align="justify">. Розроблено комплекс заохочувальних заходів, пов'язаних зі специфікою роботи підприємства - безкоштовна доставка працівників підприємства з роботи і на роботу, безкоштовні або частково оплачувану туристичний відпочинок, надання матеріальної допомоги працівникам, що потрапили в надзвичайні ситуації. p align="justify">. Забезпечені надбавки до посадових окладів за стаж роботи на підприємстві в розмірі до 20%. p align="justify">. Виробляються доплати працівникам: за роботу у святкові та вихідні дні; за суміщення професій, в розмірах за домовленістю між адміністрацією і працівником; за професійну майстерність. p align="justify"> Оцінка ефективності праці здійснюється через систему премій. Премії за зростання ефективності встановлюються, як одноразові виплати всім працівникам. Премії та інші виплати стимулюючого характеру, передбачені системою оплати праці, включаються при підрахунку середнього заробітку за часом їх фактичного нарахування. p align="justify"> На підприємстві також розроблена гнучка система мотивації співробітників магазину, заснована не тільки на грошовому стимулюванні, а й на нематеріальному заохоченні, створенні комфортної атмосфери в колективі.
Моральне стимулювання працівників на підприємстві відповідає таким вимогам:
передбачає заохочення за конкретні показники, на які працівники роблять безпосередній вплив і яке найбільш повно характеризує участь кожного працівника у вирішенні завдань, що стоять перед ним;
