нім параграфом роботи є аналіз доцільності виробничого аутсорсингу в Китаї, а також надання методичних рекомендацій з вибори країни для виробничого аутсорсингу. p align="justify"> Дана робота є докладним аналізом умов виробництва в Китаї, зокрема аналізу передумов становлення Китаю виробничим гігантом світового рівня, а також аналізу останніх тенденцій, які можуть істотним чином вплинути на будь-яку організацію, яка здійснює свою виробничу діяльність у Китаї. Також у даної роботи буде проведено аналіз доцільності виробничого аутсорсингу в Китаї на прикладі реальної компанії, одного з лідерів взуттєвого рітейлу, компанії Paolo Conte. p align="justify"> Результати дослідження можуть бути корисні як компаніям, які тільки збираються відправляти своє виробництво на аутсорсинг, а також тим, хто вже виробляє в Китаї.
Глава 1 Теоретичні основи в галузі аутсорсингу
.1 Основні теоретичні концепції в області аутсорсингу
аутсорсинг виробничий китай російський
У сучасних умовах високої конкуренції та економічної взаємозалежності країн, в останні десятиліття значний розвиток отримав новий підхід до організації діяльності компанії, іменований аутсорсингом. (Курбанов, Плотніков, 2012)
Аутсорсинг стає все більш і більш популярним інструментом, тому що дозволяє домогтися підвищення конкурентоспроможності завдяки зниженню витрат і раціоналізації виробничої та управлінської діяльності. І в умовах глобальної кооперації та економічної глобалізації поділу праці, аутсорсинг відкриває нові перспективи у вже усталених підходах і практиках організації виробничої діяльності. (Курбанов, Плотніков, 2012)
Важливо відзначити, що підхід аутсорсингу відриває доступ до будь-яких ресурсів, які пропонуються на сучасному ринку, до таких як технологічні, інформаційні, інтелектуальні ресурси. (Анікін, Рудая, 2009)
Російські компанії прагнуть вийти на світовий рівень за якістю пропонованих товарів і послуг, продуктивності та економічної ефективності. Дані завдання увазі орієнтацію на кращий світовий досвід організації та функціонування виробничих систем. Починаючи з початку двадцятого століття, окремі компанії вдавалися до даної стратегії, але в сучасних умовах ведення бізнесу необхідно підтримувати конкурентоспроможність не тільки ключових для компанії процесів, але і всіх інших допоміжних процесів на дуже високому рівні. Таким чином аутсорсинг стає все більш і більш популярним явищем, і його вже охрестили феноменом XX століття , так як дане явище дуже швидко набуло широкого поширення і стало активно використовуватися компаніями по всьому світу. (Курбанов, Плотніков 2012)
Відповідно до одного з найбільш відомих консультантів в області аутсорсингу, Дж. Брайану Хейвуд (J. Brian ...
