В· Дослідити теоретико-методичні підходи в галузі аутсорсингу
В· Визначити сучасний стан російського промислового сектора
В· Визначити особливості становлення та тенденції подальшого розвитку Китаю як виробничого майданчика для російських компаній
В· Визначити інструменти оцінки доцільності виробничого аутсорсингу в Китаї
В· Запропонувати методичні рекомендації з вибору країни для виробничого аутсорсингу
У рамках даної роботи, для того щоб найбільш докладно розкрити обрану тему, мною було прийнято рішення, звузити кількість галузей у яких застосуємо виробничий аутсорсинг до однієї і галузей легкої промисловості, а саме до ринку взуття.
Таким чином, об'єктом дослідження даної роботи є виробничий аутсорсинг на ринку взуття, а предметом дослідження є російська компанія Paolo Conte, вирішальна проблеми пов'язані з виробничим аутсорсингом в Китаї.
У рамках даної роботи використовувалися та інші джерела, в тому числі звіти, в рамках обраної теми, таких консалтингових компаній як Delloite, KPMG і Roland Berger.
Дослідження засноване на аналізі матеріалів з обраної тематики, огляді статей авторитетних західних видань, а також збір та систематизація інформації з державних інформаційних ресурсів Китаю. Також варто відзначити роботу з представником обраної галузі - в рамках збору інформації з обраної теми було взято інтерв'ю у президента компанії Paolo Conte Ротаря Андрія Васильовича. p align="justify"> Гіпотеза даної роботи полягає в тому, що, на мій погляд, виробництво в Китаї стає все більш витратним, а, отже, конкурентоспроможність знижується по відношенню до виробництва в інших країнах. Наскільки змінилися умови виробництва в Китаї, наскільки вигідно виробляти в Китаї дешеву продукцію, які існують альтернативи Китаю як виробничого майданчика для виробництва взуття - це ті питання, на які дана робота повинна відповісти. p align="justify"> Дана робота складається з трьох частин.
У першій частині докладно розглядаються теоретичні аспекти аутсорсингу і виробничого аутсорсингу, а також окремо розглядається оффшорінга.
Друга частина розглядає причини, за якими російські компанії не організують виробництво власної продукції в Росії, а також причини, з яких компанії, у своїй більшості, воліли Китай всім іншим альтернативам. Далі, проводиться аналіз причин, з яких Китай стає все менш привабливим, і розглядаються альтернативні виробничі майданчики регіону. p align="justify"> Третя глава повартувати на компанії Paolo Conte, де спочатку розглядається історія компанії, далі проводиться опис можливостей і ризиків виробничого аутсорсингу в Китаї. Остан...
