pan align="justify"> відслідковувати зміну ролей членів відряд та Забезпечувати Максимально Використання потенціалу учасников Обговорення;
В· тренуваті вміння слухаті партнерів по команді та віявляті найбільш Цінні ідеї й Предложения;
В· вміті подолати надмірну емоційність учасников відряд та создать атмосферу ефектівної кооперації, взаємодопомоги и довіри;
В· оволодіті навичков розв'язання дісфункціональніх конфліктів;
В· стежіті, щоб критика вісловленіх думок не переходить у їх осуд;
В· вміті подолати Пасивні поведінку окрем учасников команди, що не сприйматися мовчання за згоду;
В· Дотримуватись правил и норм, Вироблення командою;
В· НЕ задовольнятіся досягнутості, мати Терпіння дочекатіся Вироблення командою Дійсно ефективного решение;
В· допускаті вияви суперніцтва позбав у вігляді змагальності Щодо Подання найкращих пропозіцій [6].
Во время создания відряд КОЖЕН член команди винен мати ясне и повне розуміння того, что відбувається, Керувати цілямі команді. p align="justify"> Коженая член команди винен чітко знаті, хто за що відповідає. У випадка Зміни обов'язків и Повноваження, перелогових від можливости и особіст навічок людей, обов'язки поділяються на Дві частині, залішаючі за шкірну з них повний контроль над своєю Божою Частинами. Чім больше член команди відчуває свою значімість у прійнятті РІШЕНЬ, тім сільніше ВІН або вона буде вікладатіся на роботі. Це виробляти до більш успішного Формування команди. p align="justify"> Если ідеї Щодо Формування відряд здійснені, то смороду обов'язково приведуть до високих результатів, змінівші мислення и поведінку команді.
3. Доцільність командоутворення в організації
заразити всі частіше обговорюється питання необхідності та доцільності командної роботи як найефектівнішого способу Здійснення необхідного ОБСЯГИ робіт в організації. Треба розуміті, что командна робота прізведе до високих Показників Тільки тоді, коли вона Створена Дійсно за потребою, а не позбав того, что організація решила йти В«в ногу з часомВ». У управлінні Вже давно описана проблема В«overqualifiedВ» - надмірної кваліфікації. Вона вінікає внаслідок того, что даже до Звичайний секретаря на телефонній Лінії вісуваються Дуже Високі вимоги. Однак сам по Собі професіоналізм співробітніків НЕ гарантує компании успіху. Даже Кращі Із спеціалістів будут працювати без інтересу та ініціативи, ЯКЩО поставлена ​​завдання не дозволяє їм реалізуваті сво...
