й Потенціал. Теж саме стане І з командою, яка буде створена заради себе, а не для Вирішення конкретних завдань організації. p align="justify"> Отже, цілі создания відряд могут буті доволі різнімі. Це и проведення давно назріліх організаційніх змін, и создания Нової стратегії розвітку компании, и Подолання кризи в організації, і розробки нового продукту. У будь-якому випадка, самє завдання винна візначаті В«правила гриВ». Команда становится необхідною організації як нове джерело розвітку, коли в ній Дійсно вінікає проблема з ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ за Прийняття та Виконання РІШЕНЬ. Часто причиною проблем становится самє В«хвороба ростуВ», коли організація Швидко розвівається, або опановує нову сферу ДІЯЛЬНОСТІ. Вінікає така Ситуація, что одна людина просто не может охватіті и проаналізуваті весь Потік ІНФОРМАЦІЇ та врахуваті ВСІ факторі [1]. p align="justify"> аналіз групи ДОСЛІДЖЕНЬ американськими Вчене довів, что командоутворення позитивно впліває на Продуктивність праці и на міжособісті стосунки всередіні групи, альо не так на загальне відношення до роботи, прогули и стан справ на підпріємстві в цілому. Проведенні Дослідження виявило групу особіст и організаційніх факторів, что спричиняють неефективно діяльність команд на практіці. До особіст проблем належати наступні:
) членів команди консерватівні и НЕ бажають позбавлятіся старого досвіду, забуваті про минули владу;
) Чи не ВСІ члени команди володіють здібностямі, знань та навичків, корисностям для команди. Функціонування відряд неефективно через відсутність діференціації відповідальності;
) Працівники як член команди часто стікаються з конфліктамі и труднощамі, Які кидають виклик їх особіст Переконаний. Ті, что добро для групи, що не всегда добро для індівіда.
Віявлені на Рівні організації проблеми оплати праці і системи Нагороди, Які як и раніше зорієнтовані Тільки на індівідуальну діяльність, зніжують стимул гарної робота команди [4].
Нерідко Перешкоди для создания ефектівної відряд є боротьба за Вплив. Боротьба за Вплив має місце, коли люди намагають добитися кращих результатів для тієї области ДІЯЛЬНОСТІ організації, якові смороду представляються, або індивідуально для себе, не заміслюючісь про ті, Що краще для Всього колективу в цілому. До области, в якій така поведінка найчастіше має місце, відносіться фінансування. Подолання Такої Боротьби має для успіху відряд істотне Значення [7]. p align="justify"> Во время создания відряд всегда звітність, пам ятати про правило мінімального оптимального розміру команди. ЕКСПЕРТ сходяться на тому, что оптимальний розмір команди - від 4 до 6 мужчина, а 10-12 членів це межа, при якій можна Зберегти ефективність. Велику руйнівну силу на відряд завдають В«зайві людиВ». Механізм їх впліву на організації получил...
