ьності (мотивації праці, професійно-кваліфікаційного зростання, сімейного стану, забезпеченості житлом та ін);
В§ збір та аналіз даних про рівень санітарно-гігієнічних виробничих і побутових умов (стан робочих місць, місць громадського харчування);
В§ діагностику управлінського, інноваційного потенціалу персоналу організації, його здатності до навчання.
Таблиця 1.1. Основні параметри аудиту кадрових процесів
Кадрові процессиСодержаніе аудиту кадрових процессов1. Планування трудових ресурсів В· Оцінка наявних ресурсів, цілей, умов і перспектив розвитку організації, майбутніх потреб у персоналі В· Оцінка програм з точки зору відповідності цілям, організаційній культурі, перспективам розвитку організації2. Набір персоналу В· Оцінка перспектив внутрішніх і зовнішніх джерел залучення персоналу з точки зору актуальної ситуації і стратегії розвитку організації В· Оцінка адекватності пропонованих до використання методів набору з точки зору вимог до персоналу, кадрової стратегії і тактиці організаціі3. Відбір персоналу В· Оцінка результативності розробленої програми оціночних процедур В· Аналіз змін кадрового потенціалу організаціі4. Адаптація персоналу В· Оцінка ефективності наявних методів адаптації персоналу В· Виявлення проблем, що виникають в період адаптаціі5. Система стимулювання В· Оцінка відповідності розроблених принципів, структури зарплати і пільг умовам на ринку праці, продуктивності і прибутковості організації < span align = "justify"> В· Проведення порівняльних досліджень, визначення ефективної системи вознагражденія6. Навчання персоналу В· Оцінка програм з точки зору ефективності навчання, практичної орієнтованості, формування мотивації до праці, створення сприятливої вЂ‹вЂ‹атмосфери в робочих групах В· Розробка та апробація альтернативних программ7. Оцінка трудової діяльності В· Оцінка результативності використання методик В· < span align = "justify"> Адаптація ефективних методик оценкі8. Переміщення співробітників В·
