align="justify"> в основу формування організаційної структури підприємства закладено функціональний принцип, при якому керівництво кадрами на підприємстві відбувається відповідно з функціями, що відображають основні напрямки та сфери їх діяльності. Керівники вищої ланки приймають стратегічні рішення, середнього - виступають як посередники між вищим і нижчим, а нижчої ланки управлінці - контролюють виробничий процес в цілому.
.2 Методи оцінки управлінських кадрів в Росії
Керуючі кадри підприємства можна представити як групу людей з певними здібностями необхідними для виконання зазначених у договорі виробничих функцій. З розвитком ринкових відносин в Росії, з потребами розвитку економіки та бізнесу стали з'являтися нові професії: менеджери різних рівнів: керівники всіх ланок управління, фахівці управлінських служб. Серед найбільш характерних для управлінських кадрів проблем, на думку голови Ради партнерства Російської Гільдії професійних антикризових управляючих Талем Георгія Костянтиновича та її президента юному Григорія Борисовича: В«... Низький рівень кваліфікації менеджерів і персоналу, відсутності трудової мотивації працівників, падіння престижу робітничих та інженерно-технічних професій ; неефективність фінансового менеджменту та управління витратами виробництва В».
Конституція РФ говорить про свободу праці кожного громадянина Росії - від рядового співробітника до начальника [1]. У відповідності з основними положеннями Конституції РФ в трудовому Кодексі РФ закріплено право працівників В«... на справедливі умови праці, в тому числі на умови праці, що відповідають вимогам безпеки та гігієни, права на відпочинок, включаючи обмеження робочого часу, надання щоденного відпочинку, вихідних і неробочих святкових днів, оплачуваної щорічної відпустки ... В»[2].
Підбір управлінських кадрів здійснюється з урахуванням його професійно важливих якостей. У зарубіжних і вітчизняних дослідженнях, присвячених нормам корпоративної етики, наприклад, у статті В.Колодко в журналі В«Питання економікиВ» № 11 за 2007 рік, встановлено, що В«... для їх забезпечення необхідні різні індивідуальні якості суб'єктаВ» [7, ​​С.44 ]. Тому прийнято виділяти ПВК якості та ПВК продуктивності. ПВК якості та ПВК продуктивності часто не збігаються, а іноді протидіють один одному. p align="justify"> Професійно важливі якості (ПВК) - це індивідуальні властивості кожного суб'єкта діяльності, які необхідні і достатні для виконання поставлених перед ним завдань і характеризуються такими параметрами, як: якість, продуктивність, надійність.
Щоб зрозуміти принцип підбору управлінських кадрів на сучасній фірмі, підприємстві доцільно зупинитися на їх основних категоріях. Фактори, що впливають на розвиток управлінського потенціалу людини, наочно представлені на малюнку 1. br/>
В
Рисунок 1 -...
