актеристиками реальних співробітників, треба або коректувати систему, або міняти співробітників. Спроби нав'язування мотивів "зверху" без обліку існуючої організаційної культури малоефективні. p align="justify"> У той же час правильне роз'яснення системи мотивації може в значній мірі згладити ці протиріччя. Знаючи, до якого поведінкового типу відносяться підлеглі, лінійний керівник може правильно розставити акценти при роз'ясненні не тільки системи мотивації, але і будь-яких інших змін, що відбуваються в організації. Задоволеність роботою - це результат співвідношення мотивуючих і підтримуючих факторів. p align="justify"> Підтримуючі фактори: гроші; умови; інструменти для роботи; безпека; надійність.
Мотивуючі фактори: визнання; зростання; досягнення; відповідальність та повноваження.
Якщо обидві групи факторів відсутні - робота стає нестерпним. Якщо присутні тільки підтримуючі фактори - незадоволеність від роботи мінімальна. Якщо присутні тільки мотивуючі чинники - співробітник любить роботу, але не може собі її дозволити. Якщо обидві групи факторів присутні - робота приносить максимальну задоволеність. Таким чином, перш ніж вибудовувати систему мотивації, має сенс спочатку усунути демотивуючі фактори, можливо присутні в даній організації. Багато хто з них лежать на поверхні - крик і грубість начальства, хаос, відсутність розуміння відповідальності і повноважень. p align="justify"> Глава 2. Методи мотивації персоналу
Методи стимулювання персоналу можуть бути найрізноманітнішими і залежать від опрацьованості системи стимулювання на підприємстві, загальної системи управління та особливостей діяльності самого підприємства.
Класифікація методів мотивації може бути здійснена на організаційно розпорядчі (організаційно-адміністративні), економічні й соціально-психологічні є однією з найбільш широко поширених. Дана класифікація заснована, на мотиваційній орієнтації методів управління. Залежно від орієнтації на вплив на ті чи інші потреби методи управління поділяються на: економічні, соціально-психологічні методи та організаційно-адміністративні методи. p align="justify"> Отже, розглянемо їх детальніше.
.1 Економічні методи мотивації
Економічні методи мотивації обумовлені економічними стимулами. Вони припускають матеріальну мотивацію, тобто орієнтацію на виконання певних показників або завдань, і здійснення після їх виконання економічного винагороди за результати роботи. Використання економічних методів пов'язане з формуванням плану роботи, контролем над його здійсненням, а також економічним стимулюванням праці, тобто з раціональною системою оплати праці, що передбачає заохочення за певну кількість і якість праці, і застосування санкцій за невідповідну його кількість і недостатню якість.
Працівники організації є основним її капіталом, ...
