торони. Низький рівень витрат на персонал дозволяє компанії випускати товари та надавати послуги з нижчими цінами, ніж це можуть зробити конкуренти і тим самим зайняти певну частку ринку. Таку політику можуть собі дозволити компанії на досить обмежений термін, а також володіють іншими перевагами здатними утримати кваліфікованих працівників (зручне місце розташування, комфортні робочі місця, можливість освоєння нових технологій). p align="justify"> Але найпоширеніша політика в частині рівня оплати праці - це політика рівняння на конкурентів. З одного боку вона дозволяє мати стабільний, досить підготовлений і досвідчений персонал, з іншого боку частка витрат на оплату праці в собівартості продукції такої компанії не є критичною для забезпечення ефективної роботи [5, с. 31]. p align="justify"> Найчастіше політики компаній відносно рівня оплати праці включають елементи всіх трьох основних політик. Вірогідні наступні комбінації політик компаній у сфері оплати праці:
політика випередження в підрозділах компанії забезпечують технологічний прорив плюс політика рівняння у всіх інших підрозділах,
політика випередження в підрозділах компанії мають незначну частку витрат на оплату праці в загальних операційних витратах,
політика випередження для стимулювання ключових фахівців, робота яких багато в чому визначає успішність діяльності компанії і політика рівняння щодо інших співробітників,
політика випередження щодо підрозділів, на які покладено вирішення основних стратегічних завдань компанії на певний період,
політика випередження щодо співробітників зайнятих у важливе та термінове проекті,
політика відставання для співробітників переведених на гнучкий графік роботи або мають інші нематеріальні стимули для роботи,
політика відставання для підрозділів, які систематично не виконують виробничі показники і допустивши тим самим збільшення частки витрат на оплату праці в загальних витратах підрозділу.
Успіх організації значною мірою залежить від того, яку думку складеться у працівника щодо взаємозв'язку між одержуваним винагородою і доданими інтелектуальними, емоційними, фізичними зусиллями і внеском у підвищення ефективності організаціі.Учітивая це, стають зрозумілі причини, з яким компанії витрачають час і гроші на розробку і проведення аналізу роботи, досліджень рівня оплати праці, структури оплати праці, преміальних програм, що включають довгострокові і короткострокові заохочення, а також пакетів пільг. Роботодавець повинен платити працівникові за надані їм послуги. Якщо програма компенсації праці організації дозволяє їй формувати місцями штат, успішно конкуруючи на ринку праці, стимулювати працівників прикладати додаткові зусилля, результатом буде справедлива оплата праці працівників і, відповідно, прибуток для організації. br/>
1...
