y"> Кожне підприємство ставить перед собою специфічні цілі, обумовлені особливостями його діяльності, в теж час кожен працівник має свої особисті цінності та установки. Крім того, зовнішнє середовище функціонування підприємства постійно змінюється, як і показники, які характеризують його персонал. p align="justify"> Отже, доцільним є формування такої системи оплати праці в умовах фінансової кризи, яка максимально враховувала б особливості діяльності конкретного підприємства.
Мета дослідження - розробка управлінських рішень щодо вибору системи оплати праці в умовах фінансової кризи.
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити такі завдання:
. Розглянути теоретичні аспекти організації системи оплати праці в умовах фінансової кризи. p align="justify">. Розглянути організацію системи оплати праці в ТОВ В«ПромЕкспоВ». p align="justify">. Проаналізувати показники оплати праці працівників ТОВ В«ПромЕкспоВ». p align="justify">. Запропонувати заходи щодо вдосконалення системи оплати праці в умовах фінансової кризи. p align="justify"> Об'єкт дослідження - ТОВ В«ПромЕкспоВ».
Предмет дослідження - система оплати праці в умовах фінансової кризи.
Методологічною основою роботи з'явилися праці таких вітчизняних економістів, як А.Б. Александрова, Є.І. Власова, Г.В. Савицької, А.Д. Шеремета, Е.В. Микільської, В.В. Ковальова, Б.В. Прикіна і т.д. br/>
1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ОРГАНІЗАЦІЇ СИСТЕМИ ОПЛАТИ ПРАЦІ В УМОВАХ ФІНАНСОВОЇ КРИЗИ
1.1 Значення ефективної системи оплати праці
Прийшовши на нову роботу і пропрацювавши там тиждень або максимум місяць, працівник отримує гроші за те, що він зробив. Виконувана робота, як і вивчення політики організації в області оплати праці, сприяють формуванню досвіду працівника. В результаті у нього з'являється унікальний погляд на взаємозв'язок між оплатою праці та виконуваної роботою, оплатою праці і якістю виконаної роботи, погляд на заробітну плату як на елемент компенсаційного пакету і погляд на компенсацію праці як на елемент сукупності вигод, одержуваних від співпраці з організацією.
Існують три основні загальноприйнятих політики щодо рівня оплати праці з точки зору її конкурентоспроможності: політика випередження, політика відставання і політика рівняння на конкурентів.
Політика випередження, безумовно, дозволяє керівництву організації залучати та утримувати ключових кваліфікованих працівників, створювати в колективі привабливий мотиваційний клімат, збільшувати вимоги до персоналу, як з точки зору інтенсивності, так і з точки зору якості праці. Компанія отримує конкурентну перевагу в частині готовності персоналу до завоювання ринку [2, с. 91]. p align="justify"> Політика відставання теж має свої позитивні с...
