укань до праці до тих пір, поки в суспільстві не будуть створені можливості для повного задоволення всіх основних потреб. Чим вищий заробіток працівника, тим повніше він і члени його сім'ї задовольняють цілий ряд своїх запитів в матеріальних і духовних благах. p align="justify"> Стимулювання покликане виконувати такі основні функції: економічну, соціальну, соціально-психологічну, виховну.
Виконання економічної функції спрямоване на підвищення ефективності виробництва і праці, вирішення тих конкретних завдань, які стоять перед підприємством, фірмою. Економічна функція передбачає вдосконалення розподільчих відносин. p align="justify"> Суть соціальної функції стимулювання полягає в тому, що соціально-економічне становище людей значною мірою визначається комплексом тих економічних і соціальних благ, якими володіє людина, займаючи те чи інше місце в суспільному поділі праці. Стимулювання, використовуючи широкий набір матеріальних, духовних і соціальних благ, служить основою задоволення різноманітних потреб працівника, розвитку її особи, її здібностей. p align="justify"> Соціально-психологічна функція стимулювання полягає в тому впливі, який чинить механізм стимулювання на формування внутрішнього світу працівника: його потреб, цінностей, орієнтації, мотивації праці, на формування того чи іншого типу відносини до праці.
Виховна функція тісно взаємопов'язана з соціально-психологічної функцією стимулювання і спрямована на формування моральних якостей працівника.
Цілі, які переслідують менеджери в практиці мотивації та стимулювання, цілком конкретні. Вони спрямовані на те, щоб пов'язати інтереси працівників організації з цілями діяльності останньої. Інтереси працівників, у свою чергу, виражаються в наявності у них певних потреб і в прагненні задовольнити ці потреби. p align="justify"> Важливо враховувати, що у будь-якого найманої праці є одна особливість. Вона полягає в тому, що умови праці зумовлюються менеджерами організації. Вони не завжди влаштовують тих, хто приходить в організацію трудитися, нерідко вимушено. Якщо інтереси працівника і надані йому умови праці не співпадають, або значною мірою не збігаються, то праця буде породжувати до себе у працівників різне ставлення. p align="justify"> Дослідники, що шукають шляхи і засоби мотивації праці, дійшли висновку, що відправною точкою мотивації конкретного працівника є знання і врахування його потреб. Таким чином, прийнятні, стимулюючі працівника умови праці можуть бути створені за умови, якщо менеджер добре знає потреби працівника, та з їх урахуванням будує стимули праці, домагається того, щоб у міру ефективної праці потреби працівника послідовно задовольнялися. [3, с.46]
Використання потреб у мотивації праці справа зовсім не просте. По-перше, потреби у кожної людини свої, особливі. По-друге, з часом вони мають властивість змінюватися, подібно до того, як змінюються самі люди. По...
