ь при вирішенні нових завдань. Виникнення будь такого завдання тягне за собою, як правило, необхідність відповідної перебудови в організації системи управління, мобілізації співробітників на вирішення цієї задачі, координації роботи всіх ланок системи, створення зацікавленості людей в якісному і своєчасному досягненні позитивних результатів. Все це забезпечується різноманітними методами. Керівник, наприклад, при постановці нового завдання може видати відповідний наказ, визначити систему матеріальних та інших стимулів, що забезпечують своєчасне і якісне рішення задачі, а також встановити відповідні санкції за невиконання роботи, провести необхідну агітаційно-пропагандистську і виховну роботу і т.п., тобто використовувати адміністративні, економічні, ідеологічні та інші методи управління.
Ефективність того чи іншого методу залежить також від ситуації, в якій він застосовується. Методи і засоби, які з успіхом застосовні в середовищі з відносно низьким рівнем кваліфікації працівників, виявляться неефективними в колективі, що складається з людей з широким кругозором, ерудованих, ініціативних. Навіть в одному і тому ж колективі одні підлеглі відчувають потребу в незалежності, самостійності, інші люблять, щоб їх водили за руку. Одним достатньо прохання, ради, щоб виконати те чи інше завдання, іншим потрібен тільки наказ начальника. Для керівника дуже важливо правильно не тільки вибрати, але і поєднувати методи управління, враховуючи ділові та особисті особливості підлеглих, склад колективу, його нинішнє і завтрашнє соціально-психологічний стан. p align="justify"> Методи управління не тільки застосовуються керівниками, але мають і зворотний вплив. Вони беруть участь у формуванні керівників. Нерідко можна зустріти ситуацію, коли сформувалися в умовах переважання якихось одних методів керівники або кадри апарату управління поступово стають носіями тільки цих методів, намагаються їх зберегти, всіляко перешкоджаючи впровадженню нових, більш досконалих методів управління. p align="justify"> В даний час на методи управління робить значний вплив науково-технічний прогрес. За своєю суттю, він насичує методи управління досягненнями науки і техніки, дозволяє широко впроваджувати найбільш прогресивні організаційні форми управління, створює можливість маневрувати матеріальними, трудовими, фінансовими та іншими ресурсами, допомагає вирішувати проблему як добору кадрів для управлінської діяльності, їх підготовки і перепідготовки, так і належного матеріального забезпечення цього важливого виду діяльності.
метод управління персонал ринковий
Всі вживані для вирішення конкретного завдання методи управління тісно пов'язані між собою, доповнюють один одного, використовуються в органічній єдності. Наприклад, будь-яке адміністративне рішення, яке приймається керівником, повинно підкріплюватися економічними та виховними методами. Мистецтво керівника полягає в тому, щоб з усього арсена...
