поглянути на поняття "стратегічні групи впливу", введене ще відомим фахівцем в області менеджменту І. Ансоффом. Слід їх розглядати, з одного боку, як невід'ємну частину компонентів зовнішнього середовища, тобто органів виконавчої та законодавчої влади (групи впливу першого роду), а з іншого - як один з інструментів стратегічного управління підприємством (групи впливу другого роду).
А.Чандлер, автор однієї з піонерських робіт у галузі стратегічного планування, вважає, що стратегія - "це визначення основних довгострокових цілей і завдань підприємства та затвердження курсу дій і розподілу ресурсів, необхідних для досягнення цих цілей" ;. Визначення стратегії Чандлера доповнюється вимогою економічності для прийнятих курсів дій "Стратегічна альтернатива визначається шляхом зіставлення можливостей і ресурсів корпорації з урахуванням прийнятного рівня ризику". У кінцевому підсумку формування стратегії підприємства має дати відповіді на три питання: Які напрями господарської діяльності необхідно розвивати? Які потреби в капіталовкладеннях і готівкових ресурсах? Яка можлива віддача за обраними напрямками? p align="justify"> А.Ансофф виділяє кілька відмінних особливостей стратегії. Процес вироблення стратегії не завершується будь-яким негайним дією. Зазвичай він закінчується встановленням загальних напрямків, просування по яких забезпечить ріст і зміцнення позицій фірми. Сформульована стратегія повинна бути використана для розробки стратегічних проектів, методів пошуку. p align="justify"> Стратегічне управління є сьогодні невід'ємною компонентою сучасного менеджменту. Компанії всього світу активізують процеси реорганізації діяльності, децентралізації відповідальності за стратегічне управління та перерозподіл влади шляхом побудови організаційних структур з меншим числом рівнів управління. Також І. Ансофф визначає стратегічне управління як діяльність, пов'язану з постановкою цілей і завдань організації та підтримки ряду взаємин між організацією і оточенням, які дозволяють їй домагатися своїх цілей, відповідають її внутрішнім можливостям і дозволяють залишатися сприйнятливою до зовнішніх вимог. p align="justify"> У цілому розгляд існуючих концепцій приводить до висновку, що стратегічне управління не охоплює всього різноманіття процесів розвитку, що мають місце в діяльності підприємства, а виділяє в основному антикризове управління.
1.2 Структура і зміст стратегії підприємства
Концептуальна модель стратегічного плану дозволяє визначити такі етапи складання стратегічного плану підприємства:
) Аналіз навколишнього середовища:
а) зовнішня середовище;
б) внутрішні можливості;
) Визначення політики підприємства (цілепокладання).
) Формулювання стратегії і вибір альтернатив:
а) стратегія маркетингу;
