n="justify"> б) фінансова стратегія;
в) стратегія НДДКР;
г) стратегія виробництва;
д) соціальна стратегія;
е) стратегія організаційних змін;
ж) екологічна стратегія.
Результатом діяльності з запропонованої вище схемою складання стратегічного плану підприємства є документ, званий "Стратегічний план підприємства" і має зазвичай наступні розділи:
Цілі і завдання підприємства
Поточна діяльність підприємства і довгострокові завдання.
Стратегія підприємства (базова стратегія, основні стратегічні альтернативи).
Функціональні стратегія.
Найбільш значущі проекти.
Опис зовнішніх операцій.
Капіталовкладення та ресурсне розподіл.
Планування несподіванок.
Додатки: Розрахунки, довідки, інша ділова документація, в тому числі:
а) Обсяг річних продажів по групах продуктів,
б) Річний прибуток і збитки по підрозділах,
в) Річний експорт і його ставлення до обсягу продажів по підрозділах. p align="justify"> г) Зміни в наборі продуктів і частка ринку.
д) Програма щорічних капітальних витрат.
е) Річні грошові потоки.
ж) Баланс на кінець останнього року плану.
з) Політика поглинань і придбань.
Аналіз літератури по стратегічному плануванню в західних фірмах показав, що і кількість і зміст етапів складання стратегічного плану, а також сама його форма можуть істотно варіюватися і залежать від багатьох факторів, серед яких основними є: форма власності підприємства ; тип підприємства (спеціалізоване або диверсифіковане); галузева приналежність підприємства; розмір підприємства (велике, середнє чи мале). Точно так само не існує єдиного горизонту стратегічного планування. У Європі часто зустрічаються довгострокові, 10-річні плани, американці використовують 5-річні плани, а японці - 3-річні. Кілька основних тез, що відносяться до стратегії, повинні бути зрозумілі і, що більш важливо, прийняті вищим керівництвом. Насамперед, стратегія здебільшого формулюється і розробляється вищим керівництвом, але її реалізація передбачає участь усіх рівнів управління. Стратегічний план повинен грунтуватися великими дослідженнями і фактичними даними. Щоб ефективно конкурувати в сьогоднішньому світі бізнесу підприємство повинно постійно займатися збором і аналізом величезної кількості інформації про галузь, конкуренцію і інші чинники. Стратегічний план надає підприємству визначеність, індивідуальність, що дозволяє йому залучати певні типи працівників, і, в той же час, не залучати працівників інших типів. Цей план відкрива...
