правління трудовими ресурсами в організації. У зв'язку з цим вони починають розширювати коло своїх функцій і від чисто кадрових питань переходять до розробки систем стимулювання трудової діяльності, управління професійним просуванням, попередження конфліктів, вивчення ринку трудових ресурсів та інших. p align="justify"> Безумовно, структура служби управління персоналом багато в чому визначається характером і розмірами організації, особливостями продукції, що випускається. У дрібних і середніх організаціях багато функцій з управлінняперсоналом виконують переважно лінійні керівники. У великих організаціях формуються самостійні структурні підрозділи з реалізації функцій. p align="justify"> У ряді організацій системі управління персоналом, об'єднують під єдиним керівництвом заступника директора з управління персоналом всі підрозділи, що мають відношення до роботи з кадрами.
Система управління персоналом організації-система. У якій реалізуються функції управління персоналом. Вона включає підсистему загального і лінійного керівництв, і навіть ряд функціональних підсистем, що спеціалізуються на виконанні однорідних функцій. p align="justify"> Підсистема загального і лінійного керівництва здійснюється: управління організації в цілому, управління окремими функціональними і виробничими підрозділами.
Підсистема планування і маркетингу персоналу виконує такі функції: розробка кадрової політики і стратегія управління персоналом, аналіз кадрового потенціалу. Аналіз ринку праці, організацію кадрового планування. Планування та прогнозування потреби в персоналі, організацію реклами і так далі. p align="justify"> Підсистема управління та обліком персоналу здійснює: організацію наймання персоналу, облік прийому, переміщень, заохочень і звільнення персоналу, управління зайнятістю, діловодного забезпечення системи управління персоналом [26, c. 56]. p align="justify"> Підсистема управління трудовими відносинами проводить: аналіз і регулювання групових і особистісних взаємин, аналіз і регулювання відносин керівництва, управління взаємодіями з профспілками.
Підсистема забезпечення нормальних умов праці виконує такі функції, як дотримання вимог психофізіології та ергономіки праці, охорона праці та навколишнього середовища і так далі.
Підсистема управління розвитком персоналу здійснює: навчання, перепідготовка та підвищення кваліфікації, введення в посаду та адаптацію нових працівників, оцінку кандидатів на вакантну посаду, поточну періодичну оцінку кадрів і так далі. p align="justify"> Підсистема управління мотивацією поведінки персоналу виконує наступні функції: управління мотивацією трудової поводження, нормування і тарифікація трудового процесу, розробка систем оплати праці, розробка форм участі персоналу в прибутках і капіталі.
Підсистема управління соціальним розвитком здійснює: організацію громадського харчування, управління...
