еснін В.Р., Лілеева З.А. та інші
1. Теоретичні основи системи управління персоналом
.1 Концепція, принципи та методи управління персоналом
До останнього часу саме поняття В«управління персоналомВ» у нашій управлінській практиці було відсутнє. Правда, система управління кожної організації мала функціональну підсистему управління кадрами та соціальним розвитком колективу, але більшу частину обсягу робіт з управління кадрами виконували лінійні керівники підрозділів. p align="justify"> Служби управління мають низький організаційний статус, є слабкими в професійному відношенню У силу цього вони не виконують цілий ряд задач по управлінню персоналом і забезпеченню нормальних умов його роботи. Якщо в умовах командно-адміністративної системи ці завдання розглядалися як другорядні, то при переході до ринку вони висунулися на перший план і в їх рішенні зацікавлена ​​кожна організація [14, c. 35]. p align="justify"> Концепція управління персоналом - системи теоретико-методологічних поглядів на розуміння і визначення сутності, зміст, цілей, завдань, критеріїв, принципів і методів управління персоналом, а також організаційно-практичних підходів до формування механізму її реалізації в конкретних умовах функціонування організації. Вона включає: розробку методології управлінні персоналом, формування системи управління персоналом і розробку технології управління персоналом. p align="justify"> Методологія управління персоналом припускає сутності персоналу організації як об'єкта управління, процесу формування поведінки індивідів, відповідного цілям і завданням організації, методів і принципів управління персоналом. p align="justify"> Система управління персоналом передбачає формування цілей, функцій, організаційної структури управління персоналом, вертикальних і горизонтальних, функціональних взаємозв'язків керівників та фахівців у процесі обгрунтування, вироблення, прийняття та реалізації управлінських рішень. p align="justify"> Технологія персоналом припускає організацію наймання, відбору, прийому персоналу, його ділову оцінку, профорієнтацію і адаптацію, навчання, управління його діловою кар'єрою і службово-професійним просуванням, мотивацію та організацію праці, управління конфліктами і стресами, навчання соціального розвитку організації, вивільнення персоналу та інших. p align="justify"> Основу концепції управління персоналом організації в даний час складають зростаюча роль особистості працівника, знання його мотиваційних установок, вміння їх формувати і направляти відповідно до завдань, що стоять перед організацією [20, c. 32-36]. p align="justify"> Нові служби управління персоналом створюються, як правило, на базі традиційних служб: відділ кадрів. Відділ організації праці та заробітної плати, відділ охорони праці та техніки безпеки та ін Завдання нових служб полягають у реалізації кадрової політики і координації діяльності з у...
