ління організацією:
В· Цілі - суб'єкт управління приймає управлінське рішення виходячи, в першу чергу, з цілей ефективної адаптації фірми до умов конкурентного середовища, а не зі своїх потреб.
В· Наслідки - рішення керівників можуть істотно вплинути на долі багатьох людей, працівників, можуть серйозно відбитися на соціально - економічній, екологічній ситуації цілих регіонів.
В· Розділення праці.
В· Професіоналізм - ефективність управлінських рішень щодо формування економічної політики залежить від професійних знань і навичок менеджерів, наділених спеціальними повноваженнями.
.1 Сутність управлінських рішень
В· Економічна - на підготовку і реалізацію будь-якого УР потрібні фінансові, матеріальні та інші витрати. Реалізація ефективного УР принесе компанії прямий або непрямий дохід, а помилкове рішення - збитки.
В· Організаційна - до роботи залучається персонал компанії. Для ефективної роботи необхідно сформувати працездатний колектив, розробити інструкції і положення, наділити працівників повноваженнями, правами, обов'язками і відповідальністю, налагодити систему контролю, виділити необхідні ресурси.
В· Соціальна - закладений у механізмі управління персоналом, який включає важелі впливу на людину для узгодження їх діяльності в колективі. До цих важелів належать потреби та інтереси людини, мотиви і стимули, установки і цінності.
В· Правова - точне дотримання законодавчих актів РФ і її міжнародних зобов'язань, статутних та інших документів самої компанії.
В· Технологічна - можливість забезпечення персоналу потрібні технічними, інформаційними засобами і ресурсами для підготовки та реалізації УР.
.2 Аспекти вивчення управлінських рішень
В· Значимість - управлінські рішення мають виключно важливого значення для всієї організації. Основним критерієм організаційної ефективності та управлінського успіху є список успішних рішень.
В· Раціональність - управлінські рішення у вищій мірі раціональні; це виражається в тому, що вони завжди орієнтовані на досягнення довгострокових цілей організації.
В· Стратегія всієї організації нерозривно пов'язана з управлінськими рішеннями. У стратегії визначається, як і коли потрібно виконати завдання організації.
